Le Blog

Notre équipe publie et partage régulièrement des articles sur le thème de l’excellence opérationnelle, les soft skills, l’ingénierie pédagogique…. Pour recevoir automatiquement ces news, inscrivez vous à la newsletter apilean.

  • Journée de partage avec le Club Lean France

    12 juin 2019

    Nouvelle journée d’échange et de partage autour d’un thème qui nous passionne tous :  l’excellence opérationnelle ! Le 12 juin dernier a eu lieu une nouvelle rencontre du Club Lean France, cette fois ci chez Danone à Marcq-en-Baroeul. Ces journées organisées par Renault-Nissan Consulting permettent aux patrons Lean de grands groupes de partager autour des bonnes pratiques du Lean, de l’excellence industrielle

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  • Création d’un jeu pour constituer des sous-groupes performants !

    26 avril 2019

    Création d’un jeu de cartes autour des 4 éléments en open source. Plusieurs utilisations possibles dont l’une d’elles est la constitution de sous-groupes performants lors d’animations, facilitations ou de formations. Une très belle collaboration entre Apilean et Noveterra. Contactez nous pour plus d’informations.  

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  • Le tout premier Lean Escape Game !

    23 mars 2019

    Le tout 1er Lean Escape Game : « le contrat du siècle ». Crée et animé par Carlos Cardoso pour un parcours de formation chez Bobst, l’expérience a permis d’ancrer les messages clés et de passer un super moment sur le thème du Lean. Par groupe de 5 ou 6, les participants disposent d’une heure pour résoudre plusieurs énigmes sur le

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  • Belle et heureuse année 2019

    31 décembre 2018

    Merci à tous ceux qui nous ont fait confiance en 2018: nos clients, nos partenaires, nos fournisseurs, nos amis, nos familles… Pour Apilean, cette nouvelle année 2019 sera encore riche en actualités avec notre nouvel espace au cœur de Paris (le Apilab Batignolles), de nouveaux partenariats, de nouvelles formations encore plus innovantes et toujours bien sûr notre signature : les

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  • Devenir lean commence par des petits pas…

    10 novembre 2018

    Avoir une culture Lean ne s’improvise pas mais se construit sur plusieurs mois et années. Elle commence par la volonté d’une Direction capable de construire une vision, une communication et un plan de formation initial et continu sur le Lean. L’application de quelques outils et routines sur le terrain font petit à petit bouger les réflexes et les comportements de

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