Lean management

Envie d’optimiser votre performance tout en embarquant vos équipes dans l’aventure ? Avec Apilean, devenez acteurs de votre propre transformation.

Notre cabinet de  conseil en lean management tient compte des spécificités de votre secteur (industrie pharma, automobile, services…)  et de vos différences.

Nous vous accompagnons avec une approche sur-mesure dans votre processus d’amélioration grâce à une approche unique à la fois globale et humaine de la performance.

Nos principales actions

Besoin d’accélérer l’amélioration continue et de s’adapter… le changement fait partie de notre quotidien ! Découvrez notre démarche Happy Lean  pour des résultats et un impact durable.

Diagnostic

Identifier les actions qui vont impacter le plus rapidement et durablement votre performance opérationnelle

Excellence opérationnelle

Créer ou améliorer votre système d’excellence opérationnelle et organiser la montée en compétences

Amélioration continue

Booster votre performance avec des actions concrètes sur le terrain tout en vous rendant autonome

Vision du futur

Planifier au juste nécessaire les prochaines étapes d’une usine 4.0 ou d’un service du futur

i
Benchmarking

Organiser des visites d’usines ou d’entreprises pour aller voir les meilleures pratiques mondiales et donner envie

Nouveaux modes de management

Responsabiliser et rendre autonomes les équipes opérationnelles en faisant évoluer les postures managériales

Nous développons votre excellence opérationnelle

Les Apileaners, consultants expérimentés, savent de quoi il s’agit concrètement lorsqu’ils parlent d’excellence opérationnelle.  A votre écoute, ils tracent  avec vous le chemin vers vos objectifs de performances visés et vous rendent autonome.

lean manufacturing et performance opérationnelle

Les étapes clés d’unE mission de conseil avec Apilean

Diagnostiquer

Mesure sur le terrain de votre niveau de maturité Lean 

Identification des contraintes qui ralentissent vos processus pour satisfaire les clients internes et externes 

Définition des pistes les plus impactantes en fonction de votre ambition

Motiver

L’envie est un puissant moteur ! 

Partage des bonnes pratiques mondiales 

Embarquement et accompagnement sur le TERRAIN des parties prenantes avec des petites victoires 

Création et suivi des conditions de réussite et conduite du changement

Ancrer

Coaching des managers afin d’avoir les bons réflexes 

Instauration de rituels organisationnels et de management pour garantir une performance durable et responsable 

Accompagnement dans la durée pour plus de pérennité

exemples de résultats couramment atteints avec nos clients

Industrie
  • Réduire les surfaces de 30%
  • Diviser par 10 vos temps d’écoulement
  • Diviser par 15 la distance produit
  • Diviser par 2 vos encours
  • Multiplier par 10 vos résolutions de problèmes
  • Réduire par 3 les délais de résolutions de problèmes
  • Réduire vos problèmes qualité par 3
  • Augmenter votre productivité de 30%
  • Améliorer la Satisfaction des collaborateurs (enquête)

Services
  • Diviser vos délais de processus par 3
  • Diviser par 2 vos encours de factures
  • Multiplier par 10 vos résolutions de problèmes
  • Réduire vos problèmes qualité par 3
  • Améliorer le taux de satisfaction client
  • Augmenter votre productivité de 30%
  • Améliorer la satisfaction des collaborateurs(enquête)
  • Doubler le nombre de projets d’amélioration
  • Réduire l’empreinte carbone

Notre engagement

De la demi-journée à l’accompagnement sur plusieurs mois en France et à l’international, à distance ou en présentiel, nous mettons tout en place pour booster la performance de votre entreprise ou de votre service, tout en vous faisant garder le sourire.

 

A vos côtés pour optimiser votre performance

Animer votre performance opérationnelle
  • Analyse des KPI
  • Diagnostic industriel
  • Niveaux de maturité industrielle
  • Elaboration d’une stratégie de rupture
  • Recherche d’actions à impact direct sur la performance économique
  • Mise en place de reporting et d’indicateurs de performance
  • Déploiement d’objectifs (hoshin Kanri, matrice en X…)
  • Mise en place des Animations à Intervalles Courts (AIC) : top 5, top 30, réunion de production…
Déployer votre système de production
  • Diagnostic Lean et système de management associé
  • Construction de vos niveaux de maturité Lean
  • Organisation de benchmarking
  • Construction du système de production et de sa toolbox
  • Animation d’un système de production global
  • Formation et animation d’un réseau d’animateurs et de relais Lean
  • Mise en place d’une structure centrale Système de Production
Augmenter les rendements de vos machines
  • Mise en place de démarches TPM
  • Mise en place de démarche MPM
  • identification des machines pénalisantes afin d’améliorer rapidement les OEE (ou TRS)
  • Amélioration et rationalisation des activités de maintenance
  • Développement de l’autonomie des équipes terrain
  • Maintenance autonome
  • Maintenance préventive
  • Analyse des pertes
  • Professionnalisation des équipes maintenance
  • Capitalisation projet
  • Chantier fiabilisation
Avoir des organisations autonomes
  • Mise en place d’unités autonomes
  • Les stades de l’autonomie (roadmaps exclusifs) 
  • Déploiement de la responsabilisation
  • Diagnostic organisationnelle  (8S)
  • Accompagnement du changement
Changer l'image & le visuel de vos entités
  • Réalisation de chantiers 5S
  • Mise en place du management visuel au juste nécessaire
  • Pérennisation de la démarche en faisant évoluer les comportements
  • Analyse de reportages vidéos sur les meilleures pratiques mondiales
Réduire vos délais de livraison
  • Analyses des flux (VSM)
  • Juste à temps
  • Amélioration de la Supply Chain
  • Gestion des approvisionnement
  • Optimisation des kitting (méthode ninja eye)
  • Réduction des temps de changements (SMED)…
Manager au quotidien
  • Standardisation 
  • Formation au poste I Do, We Do, You Do
  • Démarche TWI
  • Chantiers Kaizen 2 heures ou 2 jours
  • Management visuel
  • Chantiers 5S
Résoudre vos problèmes durablement
  • Mise en place de rituels d’animations de la qualité (QRQC)
  • Déploiement de méthodes de résolutions de problèmes
  • Mise en place d’une culture de la protection client
  • Gestion des outils de la qualité (A3, QC Story, MQA, 8D…. )
  • Developpement de la standardisation
  • AMDEC
  • Formation des opérateurs
Améliorer la santé & les conditions de travail
  • Construction d’une réelle stratégie Sécurité, Santé et Condition de travail
  • Analyse ergonomiques simplifiés des postes de travail
  • Réduction des TMS
  • Repositionner l’homme au centre d’un système Lean
Conception (ou reconception) de vos usines
    • Mise en ligne
    • Réaliser vos Hoshin des flux
    • Réimplantation d’usine
    • Choix et conception de Model Line
    • Réduction des distances et des délais
    • Regard extérieur sur vos projets de création d’usine
Impliquer vos managers
  • Mise en place d’équipes autonomes et de groupes transverses
  • Mise en en place de formations managériales
  • Mise en place d’accompagnement individualisé de chaque manager
  • Intégration de l’intergénérationel dans l’organisation
  • Parcours pour les chefs d’équipe
  • Le manager coach
  • Le manager leader
  • Organiser une politique soft skills
Tendre vers l'usine 4.0
    • Prise de conscience  des concepts Industrie  du Futur : Usine humaine, usine connectée, usine automatisée, usine frugale, usine étendue, usine innovante, usine agile, usine integrée…
    • Diagnostic de la situation actuelle et mise en place des pré-requis (organisationnels et techniques)
    • Mise en relation avec des partenaires : applications mobiles, réalité augmentée, robots & robots, SQVT, impression 3D…

Notre démarche lean

Chaque entreprise est différente. Elles ont chacune leurs propres forces, leurs faiblesses, leurs particularités, leurs modes de management, leur culture…certaines sont très grandes, d’autres très petites…certaines sont dans l’industrie, d’autres dans le tertiaire…

Bref, tous nos clients sont différents et méritent donc un traitement particulier.

La démarche Happy Lean

La performance s’obtient avec des personnes motivées et compétentes et qui s’inscrivent dans un projet dans lequel elles croient. Pour en faire des acteurs engagés, nous intervenons :

demarche lean manufacturing

En collectif

à travers des chantiers, formations, travaux d’équipes, sessions de facilitation et d’intelligence collective, workshops, coaching de groupe, benchmarking externes…

demarche lean office

En individuel

en faisant évoluer certains comportement ou reflexes lors d’un accompagnement terrain, ou encore en faisant plus proprement un travail de coaching personnel, avec des petits pas… 

Nos clients heureux témoignent

Un partenariat de 3 ans sur l’autonomisation des équipes, une équipe accompagnante professionnelle, engagée, motivante et chaleureuse. Des résultats qui correspondent à nos attentes, la combinaison parfaite entre expertise d’excellence opérationnelle, développement du personnel, Lean et soft skills.

David Dechirot

Plant Manager, SAINT GOBAIN SEKURIT

La capacité d’animation d’Apilean, leur profonde connaissance des pratiques d’Excellence Opérationnelle, et leur transposition à notre contexte nous ont permis de passer des caps de maturité significatifs au niveau Lean et Industrie 4.0. Merci pour cette collaboration toujours pleine de bonne humeur.

Samuel Davron

Directeur Industriel & Excellence, SONCEBOZ

Quelques mots me viennent à l’esprit en pensant « Apilean » : Bonne humeur, Energie, Expertise, Simplicité, Partage d’expérience, Réseaux …

Julie

Responsable Lean, secteur HORLOGERIE

Nous apprécions la coopération avec Apilean et ses Apileaners en raison du professionnalisme et de la capacité d’adaptation dont ils font preuve. Ils nous apportent également une vraie expertise dans le domaine du learning, complémentaire à celle que nous avons en interne.

Ilona

Manufacturing Academy Manager, RENAULT

APILEAN et les équipes de Carlos nous accompagnent depuis quelques années dans le déploiement des outils d’amélioration continue. L’approche n’est pas nouvelle dans l’industrie, mais la pédagogie d’APILEAN et la méthode structurée basée sur la communication et la compréhension du « Gemba » nous ont permis de mettre en place simplement des outils comme le 5S dans nos ateliers mais également une dynamique d’amélioration et de management visuel de notre performance industrielle avec le QrQc Usine et QrQC ligne. Ces outils sont maintenant des standards au sein de CATU et se déploient progressivement dans toutes les entreprises du groupe.

Kamel Sedrati

Directeur Industriel , CATU & Groupe SICAME

Quelques exemples en live !

Nos Lean Apps

Des applications bien ciblées

Améliorent l’envie de faire et de pratiquer

Augmentent la vitesse d’exécution

Améliorent votre image auprès de vos clients

Réduisent la quantité de papier utilisée

2 applications disponibles

Lean Observe : améliore les postes de travail et de renforcer le rôle du manager de proximité

Lean 5S : simplifier les audits 5S sur le terrain

Offre One day Digital

Expérimentez et découvrez l’utilité des applications pendant une journée entière. Améliorez ainsi vos performances en impliquant vos équipes d’une nouvelle manière.

Bonus : autonome à la fin de la journée, vous conservez l’ IPAD avec les applis installées !

Sur Mesure

Apilean vous accompagne pour vous conseiller et développer des applications qui favorisent la performance en milieu industriel puis former les utilisateurs à leur usage.

Téléchargez notre app

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