Lean management
Envie d’optimiser votre performance tout en embarquant vos équipes dans l’aventure ? Avec Apilean, devenez acteurs de votre propre transformation.
Notre cabinet de conseil en lean management tient compte des spécificités de votre secteur (industrie pharma, automobile, services…) et de vos différences.
Nous vous accompagnons dans votre processus d’amélioration grâce à une approche sur-mesure, unique, performante et humaine.
Nos principales actions
Besoin d’accélérer l’amélioration continue et de s’adapter… le changement fait partie de notre quotidien ! Découvrez notre démarche Happy Lean pour des résultats et un impact durable.
Diagnostic
Identifier les actions qui vont impacter le plus rapidement et durablement votre performance opérationnelle
Excellence opérationnelle
Créer ou améliorer votre système d’excellence opérationnelle et organiser la montée en compétences
Amélioration continue
Booster votre performance avec des actions concrètes sur le terrain tout en vous rendant autonome
Vision du futur
Planifier au juste nécessaire les prochaines étapes d’une usine 4.0 ou d’un service du futur
Benchmarking
Organiser des visites d’usines ou d’entreprises pour aller voir les meilleures pratiques mondiales et donner envie
Nouveaux modes de management
Responsabiliser et rendre autonomes les équipes opérationnelles en faisant évoluer les postures managériales
Nous développons votre excellence opérationnelle
Les Apileaners, consultants expérimentés, savent de quoi il s’agit concrètement lorsqu’ils parlent d’excellence opérationnelle. A votre écoute, ils tracent avec vous le chemin vers vos objectifs de performances visés et vous rendent autonome.
Les étapes clés d’unE mission de conseil avec Apilean
Diagnostiquer
Mesure sur le terrain de votre niveau de maturité Lean
Identification des contraintes qui ralentissent vos processus pour satisfaire les clients internes et externes
Définition des pistes les plus impactantes en fonction de votre ambition
Motiver
L’envie est un puissant moteur !
Partage des bonnes pratiques mondiales
Embarquement et accompagnement sur le TERRAIN des parties prenantes avec des petites victoires
Création et suivi des conditions de réussite et conduite du changement
Ancrer
Coaching des managers afin d’avoir les bons réflexes
Instauration de rituels organisationnels et de management pour garantir une performance durable et responsable
Accompagnement dans la durée pour plus de pérennité
exemples de résultats couramment atteints avec nos clients
Industrie
- Réduire les surfaces de 30%
- Diviser par 10 vos temps d’écoulement
- Diviser par 15 la distance produit
- Diviser par 2 vos encours
- Multiplier par 10 vos résolutions de problèmes
- Réduire par 3 les délais de résolutions de problèmes
- Réduire vos problèmes qualité par 3
- Augmenter votre productivité de 30%
- Améliorer la Satisfaction des collaborateurs (enquête)
Services
- Diviser vos délais de processus par 3
- Diviser par 2 vos encours de factures
- Multiplier par 10 vos résolutions de problèmes
- Réduire vos problèmes qualité par 3
- Améliorer le taux de satisfaction client
- Augmenter votre productivité de 30%
- Améliorer la satisfaction des collaborateurs(enquête)
- Doubler le nombre de projets d’amélioration
- Réduire l’empreinte carbone
Notre engagement
De la demi-journée à l’accompagnement sur plusieurs mois en France et à l’international, à distance ou en présentiel, nous mettons tout en place pour booster la performance de votre entreprise ou de votre service, tout en vous faisant garder le sourire.
A vos côtés pour optimiser votre performance
Animer votre performance opérationnelle
- Analyse des KPI
- Diagnostic industriel
- Niveaux de maturité industrielle
- Elaboration d’une stratégie de rupture
- Recherche d’actions à impact direct sur la performance économique
- Mise en place de reporting et d’indicateurs de performance
- Déploiement d’objectifs (hoshin Kanri, matrice en X…)
- Mise en place des Animations à Intervalles Courts (AIC) : top 5, top 30, réunion de production…
Déployer votre système de production
- Diagnostic Lean et système de management associé
- Construction de vos niveaux de maturité Lean
- Organisation de benchmarking
- Construction du système de production et de sa toolbox
- Animation d’un système de production global
- Formation et animation d’un réseau d’animateurs et de relais Lean
- Mise en place d’une structure centrale Système de Production
Augmenter les rendements de vos machines
- Mise en place de démarches TPM
- Mise en place de démarche MPM
- identification des machines pénalisantes afin d’améliorer rapidement les OEE (ou TRS)
- Amélioration et rationalisation des activités de maintenance
- Développement de l’autonomie des équipes terrain
- Maintenance autonome
- Maintenance préventive
- Analyse des pertes
- Professionnalisation des équipes maintenance
- Capitalisation projet
- Chantier fiabilisation
Avoir des organisations autonomes
- Mise en place d’unités autonomes
- Les stades de l’autonomie (roadmaps exclusifs)
- Déploiement de la responsabilisation
- Diagnostic organisationnelle (8S)
- Accompagnement du changement
Changer l'image & le visuel de vos entités
- Réalisation de chantiers 5S
- Mise en place du management visuel au juste nécessaire
- Pérennisation de la démarche en faisant évoluer les comportements
- Analyse de reportages vidéos sur les meilleures pratiques mondiales
Réduire vos délais de livraison
- Analyses des flux (VSM)
- Juste à temps
- Amélioration de la Supply Chain
- Gestion des approvisionnement
- Optimisation des kitting (méthode ninja eye)
- Réduction des temps de changements (SMED)…
S'engager dans le développement durable
- Réduire son empreinte carbone
- Fresque du climat
- Fresque économie circulaire
- Sensibilisation aux enjeux environnementaux et sociaux
- Analyse des gaspillages sur la chaîne de valeur
- Expérience client durable
- Stratégie développement durable
- L’éco-conception
- L’éco-mobilité
- L’approvisionnement durable
- Elaboration d’un dispositif de sensibilisation sur mesure
Manager au quotidien
- Standardisation
- Formation au poste I Do, We Do, You Do
- Démarche TWI
- Chantiers Kaizen 2 heures ou 2 jours
- Management visuel
- Chantiers 5S
Résoudre vos problèmes durablement
- Mise en place de rituels d’animations de la qualité (QRQC)
- Déploiement de méthodes de résolutions de problèmes
- Mise en place d’une culture de la protection client
- Gestion des outils de la qualité (A3, QC Story, MQA, 8D…. )
- Developpement de la standardisation
- AMDEC
- Formation des opérateurs
Améliorer la santé & les conditions de travail
- Construction d’une réelle stratégie Sécurité, Santé et Condition de travail
- Analyse ergonomiques simplifiés des postes de travail
- Réduction des TMS
- Repositionner l’homme au centre d’un système Lean
- Diagnostic RPS et conditions de travail
- Accompagnement des équipes sur le management préventif des RPS
Conception (ou reconception) de vos usines
- Mise en ligne
- Réaliser vos Hoshin des flux
- Réimplantation d’usine
- Choix et conception de Model Line
- Réduction des distances et des délais
- Regard extérieur sur vos projets de création d’usine
Impliquer vos managers
- Mise en place d’équipes autonomes et de groupes transverses
- Mise en en place de formations managériales
- Mise en place d’accompagnement individualisé de chaque manager
- Intégration de l’intergénérationel dans l’organisation
- Parcours pour les chefs d’équipe
- Le manager coach
- Le manager leader
- Organiser une politique soft skills
Tendre vers l'usine 4.0
- Prise de conscience des concepts Industrie du Futur : Usine humaine, usine connectée, usine automatisée, usine frugale, usine étendue, usine innovante, usine agile, usine integrée…
- Diagnostic de la situation actuelle et mise en place des pré-requis (organisationnels et techniques)
- Mise en relation avec des partenaires : applications mobiles, réalité augmentée, robots & robots, SQVT, impression 3D…
Utiliser les Datas et l'Intelligence artificielle
- Mise en place de collecte de données
- Accompagnement à la mise en place d’outils d’analyse
- Utilisation Power BI
- Création d’application sur Teams avec Power Apps
- Sensibilisation à l’IA
Notre démarche lean
Chaque entreprise est différente. Elles ont chacune leurs propres forces, leurs faiblesses, leurs particularités, leurs modes de management, leur culture…certaines sont très grandes, d’autres très petites…certaines sont dans l’industrie, d’autres dans le tertiaire…
Bref, tous nos clients sont différents et méritent donc un traitement particulier.
La démarche Happy Lean
La performance s’obtient avec des personnes motivées et compétentes et qui s’inscrivent dans un projet dans lequel elles croient. Pour en faire des acteurs engagés, nous intervenons :
En collectif
à travers des chantiers, formations, travaux d’équipes, sessions de facilitation et d’intelligence collective, workshops, coaching de groupe, benchmarking externes…
En individuel
en faisant évoluer certains comportements ou reflexes lors d’un accompagnement terrain, ou encore en faisant un travail de coaching personnel, avec des petits pas…
Nos clients heureux témoignent
Un partenariat de 3 ans sur l’autonomisation des équipes, une équipe accompagnante professionnelle, engagée, motivante et chaleureuse. Des résultats qui correspondent à nos attentes, la combinaison parfaite entre expertise d’excellence opérationnelle, développement du personnel, Lean et soft skills.
David Dechirot
Plant Manager, SAINT GOBAIN SEKURIT
La capacité d’animation d’Apilean, leur profonde connaissance des pratiques d’Excellence Opérationnelle, et leur transposition à notre contexte nous ont permis de passer des caps de maturité significatifs au niveau Lean et Industrie 4.0. Merci pour cette collaboration toujours pleine de bonne humeur.
Samuel Davron
Directeur Industriel & Excellence, SONCEBOZ
Quelques mots me viennent à l’esprit en pensant « Apilean » : Bonne humeur, Energie, Expertise, Simplicité, Partage d’expérience, Réseaux …
Julie
Responsable Lean, secteur HORLOGERIE
Nous apprécions la coopération avec Apilean et ses Apileaners en raison du professionnalisme et de la capacité d’adaptation dont ils font preuve. Ils nous apportent également une vraie expertise dans le domaine du learning, complémentaire à celle que nous avons en interne.
Ilona
Manufacturing Academy Manager, RENAULT
APILEAN et les équipes de Carlos nous accompagnent depuis quelques années dans le déploiement des outils d’amélioration continue. L’approche n’est pas nouvelle dans l’industrie, mais la pédagogie d’APILEAN et la méthode structurée basée sur la communication et la compréhension du « Gemba » nous ont permis de mettre en place simplement des outils comme le 5S dans nos ateliers mais également une dynamique d’amélioration et de management visuel de notre performance industrielle avec le QrQc Usine et QrQC ligne. Ces outils sont maintenant des standards au sein de CATU et se déploient progressivement dans toutes les entreprises du groupe.
Kamel Sedrati
Directeur Industriel , CATU & Groupe SICAME
Quelques exemples en live !
LEAN ESCAPE GAME GEANT
DIAGNOSTIC TERRAIN
ANIMATION QUALITÉ
AMÉNAGEMENT DE POSTE
Nos Lean Apps
Des applications bien ciblées
Améliorent l’envie de faire et de pratiquer
Augmentent la vitesse d’exécution
Améliorent votre image auprès de vos clients
Réduisent la quantité de papier utilisée
2 applications disponibles
Lean Observe : améliorer les postes de travail et renforcer le rôle du manager de proximité
Lean 5S : simplifier les audits 5S sur le terrain
Offre One day Digital
Expérimentez et découvrez l’utilité des applications pendant une journée entière. Améliorez ainsi vos performances en impliquant vos équipes d’une nouvelle manière.
Bonus : autonome à la fin de la journée, vous conservez l’ IPAD avec les applis installées !
Sur Mesure
Apilean vous accompagne pour vous conseiller et développer des applications qui favorisent la performance en milieu industriel puis former les utilisateurs à leur usage.
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