Lean management
¿Quieres optimizar tu rendimiento mientras embarcas a tus equipos en la aventura? Con Apilean, conviértete en el protagonista de tu propia transformación.
Nuestra consultora de gestión lean tiene en cuenta las especificidades de su sector (industria farmacéutica, automoción, servicios…) y sus diferencias.
Le acompañamos con un enfoque a medida en su proceso de mejora a través de un enfoque único a la vez global y humano del rendimiento.
Nuestras principales acciones
Necesidad de acelerar la mejora continua y adaptarse… el cambio es parte de nuestra vida cotidiana! Descubra nuestro enfoque Happy Lean para obtener resultados y un impacto duradero.
Diagnóstico
Identificar las acciones que impactarán su rendimiento operativo de forma más rápida y sostenible
Excelencia operativa
Crear o mejorar su sistema de excelencia operativa y organizar el aumento de habilidades
Mejora continua
Aumente su rendimiento con acciones concretas sobre el terreno mientras se hace autosuficiente
Visión del futuro
Planificar los próximos pasos necesarios para una planta 4.0 o un servicio del futuro
Benchmarking
Organizar visitas a fábricas o empresas para ver las mejores prácticas mundiales y dar ganas de
Nuevos modos de gestión
Responsabilizar y empoderar a los equipos operativos mediante el cambio de las posturas de gestión
Desarrollamos su excelencia operativa
Los Apileaners, consultores experimentados, saben de qué se trata concretamente cuando hablan de excelencia operativa. A su escucha, trazan con usted el camino hacia sus objetivos de rendimiento y le hacen autónomo.
Pasos clave para una misión de consultoría con Apilean
Diagnosticar
Medición en campo de su nivel de madurez Lean
Identificación de las restricciones que ralentizan sus procesos para satisfacer a los clientes internos y externos
Definición de las pistas más impactantes en función de su ambición
Motivar
¡La envidia es un poderoso motor!
Intercambio de buenas prácticas mundiales
Embarque y acompañamiento en el CAMPO de las partes interesadas con pequeñas victorias
Creación y seguimiento de las condiciones de éxito y dirección del cambio
Anclar
Coaching de los gerentes para tener los reflejos correctos
Establecimiento de rituales organizativos y de gestión para garantizar un rendimiento sostenible y responsable
Apoyo a largo plazo para una mayor sostenibilidad
ejemplos de resultados comúnmente alcanzados con nuestros clientes
Industria
- Reducir las superficies en un 30
- Dividir por 10 sus tiempos de flujo
- Dividir por 15 la distancia del producto
- Dividir por 2 sus saldos vivos
- Multiplica por 10 tus resoluciones de problemas
- Reduzca el tiempo de resolución de problemas a 3
- Reducir sus problemas de calidad por 3
- Aumente su productividad en un 30
- Mejorar la satisfacción de los empleados (encuesta)
Servicios
- Divida sus tiempos de proceso por 3
- Divida sus facturas pendientes por 2
- Multiplica por 10 tus resoluciones de problemas
- Reducir sus problemas de calidad por 3
- Mejorar la tasa de satisfacción del cliente
- Aumente su productividad en un 30
- Mejorar la satisfacción de los empleados (encuesta)
- Duplicar el número de proyectos de mejora
- Reducir la huella de carbono
Nuestro compromiso
Desde el medio día hasta el acompañamiento durante varios meses en Francia y en el extranjero, a distancia o presencial, ponemos todo en su mano para impulsar el rendimiento de su empresa o servicio, mientras que le hace mantener la sonrisa.
A su lado para optimizar su rendimiento
Animar su rendimiento operativo
- Análisis de los KPI
- Diagnóstico industrial
- Niveles de madurez industrial
- Elaboración de una estrategia de ruptura
- Investigación de acciones con impacto directo en el rendimiento económico
- Elaboración de informes e indicadores de rendimiento
- Despliegue de objetivos (Hoshin Kanri, matriz en X…)
- Puesta en marcha de las Animaciones a Intervalos Cortos (AIC): top 5, top 30, reunión de producción…
Despliegue de su sistema de producción
- Diagnóstico Lean y sistema de gestión asociado
- Construcción de sus niveles de madurez Lean
- Organización de benchmarking
- Construcción del sistema de producción y su Toolbox
- Animación de un sistema de producción global
- Formación y animación de una red de animadores y repetidores Lean
- Establecimiento de una estructura central Sistema de Producción
Aumentar los rendimientos de sus máquinas
- Implementación de trámites de TPM
- Introducción de la gestión MPM
- Identificación de las máquinas penalizadoras para mejorar rápidamente los OEE (o TRS)
- Mejora y racionalización de las actividades de mantenimiento
- Desarrollo de la autonomía de los equipos sobre el terreno
- Mantenimiento autónomo
- Mantenimiento preventivo
- Análisis de las pérdidas
- Profesionalización de los equipos de mantenimiento
- Capitalización proyecto
- Obra fiabilización
Tener organizaciones autónomas
- Establecimiento de unidades de autogobierno
- Niveles de autonomía (Roadmaps exclusivos)
- Despliegue de la rendición de cuentas
- Diagnóstico organizacional (8S)
- Acompañamiento del cambio
Cambiar la imagen & lo visual de sus entidades
- Realización de obras 5S
- Implementación de la gestión visual según sea necesario
- Sostenibilidad mediante el cambio de comportamiento
- Análisis de reportajes en vídeo sobre las mejores prácticas mundiales
Reduzca los tiempos de entrega
- Análisis de flujos (CSM)
- Justo a tiempo
- Mejora de la cadena de suministro
- Gestión de suministros
- Optimización de kitting (método ninja eye)
- Reducción de los tiempos de cambio (SMED)…
Gerente a diario
- Estandarización
- Capacitación en el puesto I Do, We Do, You Do
- Enfoque TWI
- Obras Kaizen 2 horas o 2 días
- Gestión visual
- Obras 5S
Resolver sus problemas de forma sostenible
- Creación de rituales de animación de calidad (QRQC)
- Despliegue de métodos de resolución de problemas
- Creación de una cultura de protección al cliente
- Gestión de herramientas de calidad (A3, QC Story, MQA, 8D…. )
- Desarrollo de la estandarización
AMDEC - Formación de los operadores
Mejorar la salud y las condiciones de trabajo
- Construcción de una verdadera estrategia Seguridad, Salud y Condiciones de Trabajo
- Análisis ergonómico simplificado de puestos de trabajo
- Reducción de los TME
- Reposicionando al hombre en el centro de un sistema Lean
Diseño (o rediseño) de sus plantas
- Puesta en línea
- Realizar sus Hoshin de los flujos
- Reimplantación de la fábrica
- Elección y diseño de Model Line
- Reducción de distancias y plazos
- Mirada exterior a sus proyectos de creación de fábrica
Involucrar a sus gerentes
- Establecimiento de equipos autónomos y grupos transversales
- Establecimiento de cursos de gestión
- Puesta en marcha de acompañamiento individualizado de cada manager
- Integración de la intergeneracional en la organización
- Recorrido para los jefes de equipo
- El mánager
- El manager líder
- Organizar una política de soft skills
Tender hacia la planta 4.0
- Industria del Futuro: Fábrica humana, fábrica conectada, fábrica automatizada, fábrica frugal, fábrica extendida, fábrica innovadora, fábrica ágil, fábrica integrada…
- Diagnóstico de la situación actual y establecimiento de los requisitos previos (organizativos y técnicos)
- Conectar con socios: aplicaciones móviles, realidad aumentada, robots y robots, SQVT, impresión 3D…
Nuestro enfoque lean
Cada empresa es diferente. Cada una tiene sus propias fortalezas, debilidades, particularidades, modos de gestión, cultura… algunas son muy grandes, otras muy pequeñas… algunas están en la industria, otras en el sector terciario…
En resumen, todos nuestros clientes son diferentes y por lo tanto merecen un trato especial.
El paso de Happy Lean
El rendimiento se obtiene con personas motivadas y competentes que se inscriben en un proyecto en el que creen. Para que se conviertan en actores comprometidos, intervenimos:
En colectivo
a través de talleres, formaciones, trabajos de equipo, sesiones de facilitación e inteligencia colectiva, workshops, coaching de grupo, benchmarking externos…
En individual
Cambiando ciertos comportamientos o reflejos durante un acompañamiento de campo, o haciendo un trabajo más limpio de coaching personal, con pequeños pasos…
Nuestros clientes felices testifican
Una asociación de 3 años sobre el empoderamiento de los equipos, un equipo de acompañamiento profesional, comprometido, motivador y cálido. Resultados que coinciden con nuestras expectativas, la combinación perfecta de experiencia de excelencia operativa, desarrollo de personal, Lean y soft skills.
David Dechirot
Plant Manager, SAINT GOBAIN SEKURIT
La capacidad de animación de Apilean, su profundo conocimiento de las prácticas de Excelencia Operativa, y su traslación a nuestro contexto nos han permitido pasar de los cabos de madurez significativos al nivel Lean y Industria 4.0. Gracias por esta colaboración siempre llena de buen humor.
Samuel Davron
Director Industrial & Excelencia, SONCEBOZ
Algunas palabras me vienen a la mente pensando «Apilean»: Buen humor, Energía, Experiencia, Simplicidad, Compartir experiencia, Redes…
Julie
Responsable Lean, sector RELOJERÍA
Valoramos la cooperación con Apilean y sus apileaners por su profesionalidad y capacidad de adaptación. También nos aportan una verdadera experiencia en el campo del aprendizaje, complementaria a la que tenemos internamente.
Ilona
Manufacturing Academy Manager, RENAULT
APILEAN y los equipos de Carlos nos han acompañado durante los últimos años en el despliegue de las herramientas de mejora continua. El enfoque no es nuevo en la industria, pero la pedagogía de APILEAN y el método estructurado basado en la comunicación y la comprensión del «Gemba» nos han permitido implementar simplemente herramientas como el 5S en nuestros talleres pero también una dinámica de mejora y gestión visual de nuestro rendimiento industrial con el QrQc Fábrica y QrQC línea. Estas herramientas son ahora estándares dentro de CATU y se implementan gradualmente en todas las empresas del grupo.
Kamel Sedrati
Director Industrial, CATU & Groupe SICAME
¡Algunos ejemplos en vivo!
Nuestras Lean Apps
Aplicaciones específicas
Mejorar el deseo de hacer y practicar
Aumenta la velocidad de ejecución
Mejore su imagen con sus clientes
Reduce la cantidad de papel utilizado
2 aplicaciones disponibles
Lean Observe: mejorar los puestos de trabajo y fortalecer el papel del gerente de proximidad
Lean 5S: simplificar las auditorías 5S sobre el terreno
Oferta One day Digital
Experimente y descubra la utilidad de las aplicaciones durante todo un día. Mejore su rendimiento implicando a sus equipos de una nueva manera.
Bono: ¡Al final del día, te quedas con el IPAD con las aplicaciones instaladas!
A la medida
Apilean le acompaña para aconsejarle y desarrollar aplicaciones que favorezcan el rendimiento en medio industrial y luego formar a los usuarios para su uso.