Lean management
Quer otimizar seu desempenho e envolver ao mesmo tempo as suas equipes ? Com a Apilean, os vossos colaboradores tornam-se os atores da transformação.
A nossa empresa de consultoria em lean management toma em conta as especificidades do seu sector (indústria farmacêutica, automóvel, serviços…) e as suas diferenças.
Acompanhamo-lo de uma maneira personalizada no seu processo de melhoria continua através uma forma única, global e humana.
Nossas principais ações
Necessidade de acelerar a melhoria contínua e se adaptar… a mudança faz parte de nossa vida diária ! Descubra a nossa abordagem Happy Lean para resultados e impactos sustentáveis.
Diagnóstico
Identificar as ações que impactarão seu desempenho operacional de forma mais rápida e sustentável
Excelência operacional
Criar ou melhorar o seu sistema de excelência operacional e organizar a melhoria das competências
Melhoria contínua
Impulsionar o seu desempenho com ações concretas no terreno, tornando-o autónomo
Visão do futuro
Planejar as próximas etapas de uma fábrica 4.0 ou serviço do futuro, conforme necessário
Benchmarking
Organizar visitas a fábricas ou empresas para ver as melhores práticas globais e inspirar
Novos modos de gestão
Capacitar as equipes operacionais, desenvolvendo posturas gerenciais
Desenvolvemos a sua excelência operacional
Os Apileaners, consultores experientes, sabem do que se trata quando falam de excelência operacional. Ao seu dispor, traçam consigo o caminho para os seus objetivos de desempenho pretendidos e tornam-no autónomo.
![lean manufacturing et performance opérationnelle](https://www.apilean.com/wp-content/uploads/2022/07/performance-operationnelle-2.jpg)
As principais etapas de uma missão de consultoria com Apilean
![](https://www.apilean.com/wp-content/uploads/2022/07/11-2.png)
Diagnosticar
Medição no terreno do seu nível de maturidade Lean
Identificação das restrições que atrasam seus processos para satisfazer clientes internos e externos
Definição das melhorias mais impactantes de acordo com sua ambição
![](https://www.apilean.com/wp-content/uploads/2022/07/12-2.png)
Motivar
Partilha de boas práticas globais
Envolvimento e acompanhamento no TERRENO das partes interessadas com pequenas vitórias
Criação e acompanhamento das condições de sucesso e condução da mudança
![](https://www.apilean.com/wp-content/uploads/2022/07/13-2.png)
Ancorar
Coaching de gerentes para ter os reflexos certos
Estabelecimento de rituais organizacionais e de gestão para garantir um desempenho sustentável e responsável
Acompanhamento ao longo do tempo para uma maior perenidade
exemplos de resultados regularmente alcançados com os nossos clientes
Indústria
- Reduzir as superfícies em 30%
- Dividir por 10 seus tempos de fluxo
- Dividir por 15 a distância do produto
- Dividir por 2 os seus stocks
- Multiplicar por 10 suas correções de problemas
- Reduzir o tempo de resolução de problemas em 3
- Reduzir seus problemas de qualidade por 3
- Aumentar sua produtividade em 30
- Melhorar a satisfação dos colaboradores (inquérito)
Serviços
- Dividir o tempo do seu processo por 3
- Dividir por 2 suas contas pendentes
- Multiplicar por 10 suas correções de problemas
- Reduzir seus problemas de qualidade por 3
- Melhorar a taxa de satisfação do cliente
- Aumentar sua produtividade em 30
- Melhorar a satisfação dos colaboradores (inquérito)
- Duplicar o número de projectos de melhoria
- Reduzir a pegada de carbono
Nosso compromisso
Do meio dia ao acompanhamento ao longo de vários meses, à distância ou presencialmente, fazemos tudo para impulsionar o desempenho da sua empresa ou do seu serviço, mantendo-o sorridente.
Ao seu lado para otimizar seu desempenho
Animar o seu desempenho operacional
- Análise dos KPIs
- Diagnóstico industrial
- Níveis de maturidade industrial
- Elaboração de uma estratégia de ruptura
- Procura de ações com impacto direto no desempenho económico
- Implementação de relatórios e indicadores de desempenho
- Implantação de objetivos (hoshin Kanri, matriz em X…)
- Criação de Animações em Intervalos Curtos (AIC): top 5, top 30, reunião de produção…
Implantar seu sistema de produção
- Diagnóstico Lean e sistema de gestão associado
- Construindo seus níveis de maturidade Lean
- Organização de benchmarking
- Construção do sistema de produção e da sua toolbox
- Animação de um sistema de produção global
- Formação e animação de uma rede de animadores e relés Lean
- Instalação de uma estrutura central Sistema de Produção
Aumente os rendimentos de suas máquinas
- Implementação de procedimentos de TPM
- Implementação de uma abordagem MPM
- Identificação das máquinas penalizantes, a fim de melhorar rapidamente os OEE (ou TRS)
- Melhoria e racionalização das actividades de manutenção
- Desenvolvimento da autonomia das equipas de campo
- Manutenção autônoma
- Manutenção preventiva
- Análise das perdas
- Profissionalização das equipas de manutenção
- Capitalização do projecto
- Fiabilização
Ter organizações autônomas
- Criação de unidades autónomas
- Os estádios da autonomia (roadmaps exclusivos)
- Implantação da responsabilização
- Diagnóstico organizacional (8S)
- Acompanhamento da mudança
Alterar a imagem & visual das suas entidades
- Realização de estaleiros 5S
- Implementação da gestão visual no momento certo
- Sustentabilidade da abordagem, fazendo evoluir os comportamentos
- Análise de reportagens em vídeo sobre as melhores práticas globais
Reduza os seus prazos de entrega
- Análise de fluxo (VSM)
- Mesmo a tempo
- Melhoria da cadeia de abastecimento
- Gestão dos aprovisionamentos
- Otimização de kitting (método ninja eye)
- Redução dos tempos de mudança (SMED)…
Gerente diariamente
- Padronização
- Formação no posto I Do, We Do, You Do
- Andar TWI
- Estaleiros Kaizen 2 horas ou 2 dias
- Gestão visual
- Estaleiros 5S
Resolva seus problemas de forma sustentável
- Criação de rituais de animação de qualidade (QRQC)
- Implantação de métodos de resolução de problemas
- Estabelecimento de uma cultura de proteção ao cliente
- Gestão de ferramentas de qualidade (A3, QC Story, MQA, 8D…. )
- Desenvolvimento da normalização
- AMDEC
- Formação dos operadores
Melhorar a saúde e as condições de trabalho
- Construção de uma verdadeira estratégia Segurança, Saúde e Condições de Trabalho
- Análise ergonómica simplificada dos postos de trabalho
- Redução das lesões músculo-esqueléticas
- Reposicionar o homem no centro de um sistema Lean
Projeto (ou redesenho) de suas fábricas
- Colocação em linha
- Perceba seus Hoshin de fluxo
- Relocalização da fábrica
- Escolha e design da Model Line
- Redução das distâncias e dos prazos
- Olhar exterior em seus projetos da criação da fábrica
Envolver os seus gestores
- Criação de equipas autónomas e de grupos transversais
- Criação de formações de gestão
- Configuração de acompanhamento individualizado de cada gerente
- Integração da geração intergeracional na organização
- Percurso para os chefes de equipa
- O treinador
- O gerente líder
- Organizar uma política soft skills
Tender para a fábrica 4.0
- Consciência dos conceitos Indústria do Futuro: Fábrica humana, fábrica conectada, fábrica automatizada, fábrica frugal, fábrica estendida, fábrica inovadora, fábrica ágil, fábrica integrada…
- Diagnóstico da situação atual e implementação dos pré-requisitos (organizacionais e técnicos)
- Ligação com parceiros: aplicações móveis, realidade aumentada, robôs e robôs, SQVT, impressão 3D…
Nossa abordagem lean
Cada empresa é diferente. Cada uma delas tem os seus pontos fortes, as suas fraquezas, as suas particularidades, os seus modos de gestão, a sua cultura… algumas são muito grandes, outras muito pequenas… algumas estão na indústria, outras no terciário…
Em suma, todos os nossos clientes são diferentes e, portanto, merecem um tratamento especial.
O andar Happy Lean
O desempenho é conseguido com pessoas motivadas e competentes que se inscrevem em um projeto no qual acreditam. Para torná-los actores empenhados, intervimos:
![demarche lean manufacturing](https://www.apilean.com/wp-content/uploads/2022/07/lean-manufactruring-e1653401362211-2.jpg)
Coletivo
através de locais de trabalho, formações, trabalhos de equipa, sessões de facilitação e de inteligência colectiva, workshops, coaching de grupo, benchmarking externos…
![demarche lean office](https://www.apilean.com/wp-content/uploads/2022/07/lean-office-e1653401111234-2.jpg)
Individuais
fazendo evoluir certos comportamentos ou reflexos durante um acompanhamento no terreno, ou ainda fazendo um trabalho de coaching pessoal, com pequenos passos…
Nossos clientes felizes testemunham
![](https://www.apilean.com/wp-content/uploads/2022/07/quote_orange-transparent-7.png)
Uma parceria de 3 anos sobre o empoderamento das equipes, uma equipe acompanhante profissional, comprometida, motivadora e calorosa. Resultados que correspondem às nossas expectativas, a combinação perfeita de excelência operacional, desenvolvimento de pessoal, lean e soft skills.
David Dechirot
Plant Manager, SAINT GOBAIN SEKURIT
![](https://www.apilean.com/wp-content/uploads/2022/07/quote_orange-transparent-7.png)
A capacidade de animação da Apilean, o seu profundo conhecimento das práticas de Excelência Operacional, e a sua transposição para o nosso contexto, permitiram-nos passar dos caps de maturidade significativos para o nível Lean e Industrie 4.0. Obrigado por esta colaboração sempre cheia de bom humor.
Samuel Davron
Gerente Industrial e de Excelência, SONCEBOZ
![](https://www.apilean.com/wp-content/uploads/2022/07/quote_orange-transparent-7.png)
Quelques mots me viennent à l’esprit en pensant “Apilean” : Bonne humeur, Energie, Expertise, Simplicité, Partage d’expérience, Réseaux …
Julie
Responsable Lean, secteur HORLOGERIE
![](https://www.apilean.com/wp-content/uploads/2022/07/quote_orange-transparent-7.png)
Agradecemos a cooperação com Apilean e seus Apileaners devido ao profissionalismo e capacidade de adaptação que eles demonstram. Eles também nos trazem uma verdadeira experiência no campo da aprendizagem, complementar ao que temos internamente.
Ilona
Manufacturing Academy Manager, RENAULT
![](https://www.apilean.com/wp-content/uploads/2022/07/quote_orange-transparent-7.png)
APILEAN e as equipes de Carlos nos acompanham há alguns anos na implantação das ferramentas de melhoria contínua. A abordagem não é nova na indústria, mas a pedagogia de APILEAN e o método estruturado baseado na comunicação e na compreensão do “Gemba” permitiu-nos simplesmente implementar ferramentas como o 5S em nossas oficinas, mas também uma dinâmica de melhoria e gestão visual do nosso desempenho industrial com o QrQc Fábrica e QrQC linha. Essas ferramentas agora são padrões dentro do CATU e estão sendo implantadas gradualmente em todas as empresas do grupo.
Kamel Sedrati
Diretor Industrial, CATU & Grupo SICAME
Alguns exemplos ao vivo!
NossAs Lean Apps
Aplicativos bem direcionados
Melhora o desejo de fazer e praticar
Aumenta a velocidade de execução
Melhore a sua imagem junto dos seus clientes
Reduz a quantidade de papel utilizada
2 aplicações disponíveis
Lean Observa: melhorar as estações de trabalho e reforçar o papel do gerente de proximidade
Lean 5S: simplificar as auditorias 5S no terreno
![](https://www.apilean.com/wp-content/uploads/2022/07/app-apilean-5S-2.png)
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Experimente e descubra a utilidade dos aplicativos por um dia inteiro. Melhore o seu desempenho ao envolver as suas equipas de uma nova forma.
Bônus: autônomo no final do dia, você mantém o IPAD com os aplicativos instalados!
Sob medida
A Apilean ajuda você a aconselhar e desenvolver aplicativos que promovem o desempenho industrial e, em seguida, treinar os usuários para seu uso.