Lean Management PT

Lean management

Quer otimizar seu desempenho e envolver ao mesmo tempo as suas equipes ? Com a Apilean, os vossos colaboradores tornam-se os atores da transformação.

A nossa empresa de consultoria em lean management toma em conta as especificidades do seu sector (indústria farmacêutica, automóvel, serviços…) e as suas diferenças.

Acompanhamo-lo de uma maneira personalizada no seu processo de melhoria continua através uma forma única, global e humana.

Contacto

Nossas principais ações

Necessidade de acelerar a melhoria contínua e se adaptar… a mudança faz parte de nossa vida diária ! Descubra a nossa abordagem Happy Lean para resultados e impactos sustentáveis.



Diagnóstico

Identificar as ações que impactarão seu desempenho operacional de forma mais rápida e sustentável



Excelência operacional

Criar ou melhorar o seu sistema de excelência operacional e organizar a melhoria das competências



Melhoria contínua

Impulsionar o seu desempenho com ações concretas no terreno, tornando-o autónomo



Visão do futuro

Planejar as próximas etapas de uma fábrica 4.0 ou serviço do futuro, conforme necessário

i

Benchmarking

Organizar visitas a fábricas ou empresas para ver as melhores práticas globais e inspirar



Novos modos de gestão

Capacitar as equipes operacionais, desenvolvendo posturas gerenciais

Desenvolvemos a sua excelência operacional

Os Apileaners, consultores experientes, sabem do que se trata quando falam de excelência operacional. Ao seu dispor, traçam consigo o caminho para os seus objetivos de desempenho pretendidos e tornam-no autónomo.

Vamos falar de excelência

lean manufacturing et performance opérationnelle

As principais etapas de uma missão de consultoria com Apilean

Diagnosticar

Medição no terreno do seu nível de maturidade Lean

Identificação das restrições que atrasam seus processos para satisfazer clientes internos e externos

Definição das melhorias mais impactantes de acordo com sua ambição

Motivar

Partilha de boas práticas globais

Envolvimento e acompanhamento no TERRENO das partes interessadas com pequenas vitórias

Criação e acompanhamento das condições de sucesso e condução da mudança

Ancorar

Coaching de gerentes para ter os reflexos certos

Estabelecimento de rituais organizacionais e de gestão para garantir um desempenho sustentável e responsável

Acompanhamento ao longo do tempo para uma maior perenidade

exemplos de resultados regularmente alcançados com os nossos clientes



Indústria

Reduzir as superfícies em 30%
Dividir por 10 seus tempos de fluxo
Dividir por 15 a distância do produto
Dividir por 2 os seus stocks
Multiplicar por 10 suas correções de problemas
Reduzir o tempo de resolução de problemas em 3
Reduzir seus problemas de qualidade por 3
Aumentar sua produtividade em 30
Melhorar a satisfação dos colaboradores (inquérito)



Serviços

Dividir o tempo do seu processo por 3
Dividir por 2 suas contas pendentes
Multiplicar por 10 suas correções de problemas
Reduzir seus problemas de qualidade por 3
Melhorar a taxa de satisfação do cliente
Aumentar sua produtividade em 30
Melhorar a satisfação dos colaboradores (inquérito)
Duplicar o número de projectos de melhoria
Reduzir a pegada de carbono

Nosso compromisso

Do meio dia ao acompanhamento ao longo de vários meses, à distância ou presencialmente, fazemos tudo para impulsionar o desempenho da sua empresa ou do seu serviço, mantendo-o sorridente.

Vamos falar sobre o seu projeto lean

Ao seu lado para otimizar seu desempenho

Animar o seu desempenho operacional

Análise dos KPIs
Diagnóstico industrial
Níveis de maturidade industrial
Elaboração de uma estratégia de ruptura
Procura de ações com impacto direto no desempenho económico
Implementação de relatórios e indicadores de desempenho
Implantação de objetivos (hoshin Kanri, matriz em X…)
Criação de Animações em Intervalos Curtos (AIC): top 5, top 30, reunião de produção…

Implantar seu sistema de produção

Diagnóstico Lean e sistema de gestão associado
Construindo seus níveis de maturidade Lean
Organização de benchmarking
Construção do sistema de produção e da sua toolbox
Animação de um sistema de produção global
Formação e animação de uma rede de animadores e relés Lean
Instalação de uma estrutura central Sistema de Produção

Aumente os rendimentos de suas máquinas

Implementação de procedimentos de TPM
Implementação de uma abordagem MPM
Identificação das máquinas penalizantes, a fim de melhorar rapidamente os OEE (ou TRS)
Melhoria e racionalização das actividades de manutenção
Desenvolvimento da autonomia das equipas de campo
Manutenção autônoma
Manutenção preventiva
Análise das perdas
Profissionalização das equipas de manutenção
Capitalização do projecto
Fiabilização

Ter organizações autônomas

Criação de unidades autónomas
Os estádios da autonomia (roadmaps exclusivos)
Implantação da responsabilização
Diagnóstico organizacional (8S)
Acompanhamento da mudança

Alterar a imagem & visual das suas entidades

Realização de estaleiros 5S
Implementação da gestão visual no momento certo
Sustentabilidade da abordagem, fazendo evoluir os comportamentos
Análise de reportagens em vídeo sobre as melhores práticas globais

Reduza os seus prazos de entrega

Análise de fluxo (VSM)
Mesmo a tempo
Melhoria da cadeia de abastecimento
Gestão dos aprovisionamentos
Otimização de kitting (método ninja eye)
Redução dos tempos de mudança (SMED)…

Gerente diariamente

Padronização
Formação no posto I Do, We Do, You Do
Andar TWI
Estaleiros Kaizen 2 horas ou 2 dias
Gestão visual
Estaleiros 5S

Resolva seus problemas de forma sustentável

Criação de rituais de animação de qualidade (QRQC)
Implantação de métodos de resolução de problemas
Estabelecimento de uma cultura de proteção ao cliente
Gestão de ferramentas de qualidade (A3, QC Story, MQA, 8D…. )
Desenvolvimento da normalização
AMDEC
Formação dos operadores

Melhorar a saúde e as condições de trabalho

Construção de uma verdadeira estratégia Segurança, Saúde e Condições de Trabalho
Análise ergonómica simplificada dos postos de trabalho
Redução das lesões músculo-esqueléticas
Reposicionar o homem no centro de um sistema Lean

Projeto (ou redesenho) de suas fábricas

Colocação em linha
Perceba seus Hoshin de fluxo
Relocalização da fábrica
Escolha e design da Model Line
Redução das distâncias e dos prazos
Olhar exterior em seus projetos da criação da fábrica

Envolver os seus gestores

Criação de equipas autónomas e de grupos transversais
Criação de formações de gestão
Configuração de acompanhamento individualizado de cada gerente
Integração da geração intergeracional na organização
Percurso para os chefes de equipa
O treinador
O gerente líder
Organizar uma política soft skills

Tender para a fábrica 4.0

Consciência dos conceitos Indústria do Futuro: Fábrica humana, fábrica conectada, fábrica automatizada, fábrica frugal, fábrica estendida, fábrica inovadora, fábrica ágil, fábrica integrada…
Diagnóstico da situação atual e implementação dos pré-requisitos (organizacionais e técnicos)
Ligação com parceiros: aplicações móveis, realidade aumentada, robôs e robôs, SQVT, impressão 3D…

Nossa abordagem lean

Cada empresa é diferente. Cada uma delas tem os seus pontos fortes, as suas fraquezas, as suas particularidades, os seus modos de gestão, a sua cultura… algumas são muito grandes, outras muito pequenas… algumas estão na indústria, outras no terciário…

Em suma, todos os nossos clientes são diferentes e, portanto, merecem um tratamento especial.

O andar Happy Lean

O desempenho é conseguido com pessoas motivadas e competentes que se inscrevem em um projeto no qual acreditam. Para torná-los actores empenhados, intervimos:

Coletivo

através de locais de trabalho, formações, trabalhos de equipa, sessões de facilitação e de inteligência colectiva, workshops, coaching de grupo, benchmarking externos…

Individuais

fazendo evoluir certos comportamentos ou reflexos durante um acompanhamento no terreno, ou ainda fazendo um trabalho de coaching pessoal, com pequenos passos…

Nossos clientes felizes testemunham

Uma parceria de 3 anos sobre o empoderamento das equipes, uma equipe acompanhante profissional, comprometida, motivadora e calorosa. Resultados que correspondem às nossas expectativas, a combinação perfeita de excelência operacional, desenvolvimento de pessoal, lean e soft skills.

David Dechirot

Plant Manager, SAINT GOBAIN SEKURIT

A capacidade de animação da Apilean, o seu profundo conhecimento das práticas de Excelência Operacional, e a sua transposição para o nosso contexto, permitiram-nos passar dos caps de maturidade significativos para o nível Lean e Industrie 4.0. Obrigado por esta colaboração sempre cheia de bom humor.

Samuel Davron

Gerente Industrial e de Excelência, SONCEBOZ

Quelques mots me viennent à l’esprit en pensant “Apilean” : Bonne humeur, Energie, Expertise, Simplicité, Partage d’expérience, Réseaux …

Julie

Responsable Lean, secteur HORLOGERIE

Agradecemos a cooperação com Apilean e seus Apileaners devido ao profissionalismo e capacidade de adaptação que eles demonstram. Eles também nos trazem uma verdadeira experiência no campo da aprendizagem, complementar ao que temos internamente.

Ilona

Manufacturing Academy Manager, RENAULT

APILEAN e as equipes de Carlos nos acompanham há alguns anos na implantação das ferramentas de melhoria contínua. A abordagem não é nova na indústria, mas a pedagogia de APILEAN e o método estruturado baseado na comunicação e na compreensão do “Gemba” permitiu-nos simplesmente implementar ferramentas como o 5S em nossas oficinas, mas também uma dinâmica de melhoria e gestão visual do nosso desempenho industrial com o QrQc Fábrica e QrQC linha. Essas ferramentas agora são padrões dentro do CATU e estão sendo implantadas gradualmente em todas as empresas do grupo.