Le client au centre des démarches Lean ?

Le client au centre des démarches Lean ?

DĂšs son origine, l’amĂ©lioration continue vise Ă  satisfaire le client. Quels liens entre les deux ? Comment est-ce que le lean vise l’amĂ©lioration de la satisfaction du client ? DĂ©jĂ , revenons un peu en arriĂšre. Le succĂšs du Toyotisme (qui a donnĂ© naissance au lean...
Pourquoi faire des Gemba-Walk dans les services ?

Pourquoi faire des Gemba-Walk dans les services ?

Le lean n’est pas seulement applicable dans l’industrie, il l’est aussi dans les services, dans lesquels il a au moins autant à apporter, si ce n’est plus, car les pratiques sont souvent bien moins matures voir parfois inexistantes. Prenons par exemple le Gemba- Walk,...
Lean Office ou peut on faire du Lean dans le tertiaire ?

Lean Office ou peut on faire du Lean dans le tertiaire ?

Le lean management est nĂ© dans l’industrie mais se dĂ©ploie depuis plusieurs annĂ©es dans le tertiaire. Aujourd’hui, les plus grosses capitalisations boursiĂšres sont des entreprises de service et les mĂ©thodes du lean management sont de vrais atouts dans l’organisation...
Notre baromĂštre 2022 : les tendances du Lean Management en France

Notre baromĂštre 2022 : les tendances du Lean Management en France

Apilean a rĂ©alisĂ© une 3Ăšme Ă©dition de son baromĂštre lean Apilean a rĂ©alisĂ©, pour la troisiĂšme annĂ©e consĂ©cutive, un baromĂštre lean. L’objectif : dĂ©gager les tendances du lean management dans ce contexte de crise continue : Ă©cologique, sanitaire et Ă©conomique.  Un...
SMED, ou comment réduire le temps de votre changement de série ?

SMED, ou comment réduire le temps de votre changement de série ?

Qu’est-ce que le SMED ? Le SMED est une mĂ©thode d’amĂ©lioration continue qui consiste Ă  rĂ©duire le temps de changement de sĂ©rie. Par exemple, l’usine Api produit deux types de piĂšces. Lorsque la chaĂźne de production a terminĂ© la production de la piĂšce 1, des...
8 astuces favorables Ă  la transformation Lean

8 astuces favorables Ă  la transformation Lean

Pour garantir la pĂ©rennitĂ© des rĂ©sultats suite Ă  une dĂ©marche LEAN, il est important de faire Ă©voluer certains comportements managĂ©riaux. . Voici quelques questions Ă  vous poser ou quelques rĂ©flexes Ă  adopter rĂ©guliĂšrement, notamment au dĂ©but d’une dĂ©marche LEAN...