8 astuces favorables à la transformation Lean

Oct 10, 2022 | Lean

Pour garantir la pérennité des résultats suite à une démarche LEAN, il est important de faire évoluer certains comportements managériaux. .

Voici quelques questions à vous poser ou quelques réflexes à adopter régulièrement, notamment au début d’une démarche LEAN

Approche situationnelle

Quel est le but du changement ? Quel problème essayons-nous de résoudre ? Que veut mon client ?

Amélioration du processus

Comment améliorons-nous le travail actuel ? Va-t-on assez sur le terrain ? Comment créer des groupes de travail qui embarquent tout le monde ?

Développement des compétences

Comment renforçons-nous les compétences des équipes ? Comment développe la polyvalence ?

Leadership responsable

Quels comportements de leadership et routines sont requis pour accompagner cette nouvelle façon de travailler ?

Le Changement

Comment créer une situation d’urgence ? Comment gérer les opposants ? Comment communiquer ? Comment célébrer les victoires ?

Voici quelques comportements LEAN à adopter pour favoriser cette transformation Lean :

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Vous souhaitez mettre en place une démarche Lean au sein de votre entreprise ?

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n LeavOUS SOUAHITEZ METTRE EN PLACE

stuces Lean pour déclencher votre transformation

Placer le client au coeur de toutes vos démarches

1Placer le client au coeur de toutes vos démarches

2communiquer & déployer la vision, et les objectifs ET BESOIN de la société et indiquet Le processus POUR Y ABOUTIR

5Soutenir, guider & développer ses collaborateurs par un coaching approprié

7

Analyser le terrain, les failles

les gaspillages DU

fonctionnement des processus

3SAVOIR PERCEVOIR LE POTENTIEL D’AMÉLIORATION PERMANENTE

4Favoriser l’émergence de groupes de travail transversaux

6Créer un contexte qui appelle au changement

communiquer & déployer la vision, et les objectifs ET BESOIN de la société et indiquet Le processus POUR Y ABOUTIR

Soutenir, guider & développer ses collaborateurs par un coaching approprié

Analyser le terrain, les failles les gaspillages DU fonctionnement des processus

SAVOIR PERCEVOIR LE POTENTIEL D’AMÉLIORATION PERMANENTE

Favoriser l’émergence de groupes de travail transversaux

Créer un contexte qui appelle au changement

8Se Préparer à la résistance

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