Il n’y a pas que les muda dans la vie ?

Il n’y a pas que les muda dans la vie ?

Traiter les MUDA ne suffit pas ! N’oubliez pas les MURA et les MURI đŸ’Ș

Les Muda, Mura et Muri sont trois concepts clĂ©s de l’amĂ©lioration continue de Kaizen, que la production Lean intĂšgre comme variables clĂ©s pour augmenter l’efficacitĂ© des entreprises.

Les Muda symbolisent les gaspillages et les dĂ©chets, pour ĂȘtre plus concrets, Taiichi Ohno (ingĂ©nieur en chef chez Toyota) en a mĂȘme identifiĂ© 8.

  1. Transport – Transport d’articles qui ne sont pas nĂ©cessaires pour effectuer le processus d’un endroit Ă  un autre.
  2. Stocks – Inventaire ou informations inactives (non traitĂ©es).
  3. Gestes ou mouvement – Mouvements inutiles en raison de l’amĂ©nagement de l’espace de travail, de problĂšmes ergonomiques ou de la recherche d’objets Ă©garĂ©s.
  4. Attente – En attente de la fin de l’Ă©tape prĂ©cĂ©dente du processus.
  5. Surproduction – Produire trop d’un produit avant qu’il ne soit prĂȘt Ă  ĂȘtre vendu.
  6. Sur-process  – Effectuer toute activitĂ© qui n’est pas nĂ©cessaire pour produire un produit ou un service fonctionnel.
  7. DĂ©fauts – Produits non conformes aux spĂ©cifications qui nĂ©cessitent des ressources pour ĂȘtre corrigĂ©s.  
  8. CompĂ©tences Talent non utilisĂ© – EmployĂ©s qui ne participent pas efficacement au processus

MUDA

Les Mura englobent les divergences, le temps mais surtout les interruptions de flux.

Les Muri sont ici pour reprĂ©senter la surcharge de travail qui produit nuit au bon fonctionnement d’une chaĂźne de production.

Actuellement, en entreprise nous avons tendance Ă  traiter uniquement les Muda, hors le traitement des Muri et des Mura est loin d’ĂȘtre nĂ©gligeable.

GrĂące Ă  l’infographie ci-dessous , reprenez goĂ»t au traitement des Muda, Mura et Muri pour amĂ©liorer votre dĂ©marche opĂ©rationnelle !

 

MUDA

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