Traiter les MUDA ne suffit pas ! N’oubliez pas les MURA et les MURI 💪

Les Muda, Mura et Muri sont trois concepts clés de l’amélioration continue de Kaizen, que la production Lean intègre comme variables clés pour augmenter l’efficacité des entreprises.

Les Muda symbolisent les gaspillages et les déchets, pour être plus concrets, Taiichi Ohno (ingénieur en chef chez Toyota) en a même identifié 8.

1. Transport – Transport d’articles qui ne sont pas nécessaires pour effectuer le processus d’un endroit à un autre.
2. Stocks – Inventaire ou informations inactives (non traitées).
3. Gestes ou mouvement – Mouvements inutiles en raison de l’aménagement de l’espace de travail, de problèmes ergonomiques ou de la recherche d’objets égarés.
4. Attente – En attente de la fin de l’étape précédente du processus.
5. Surproduction – Produire trop d’un produit avant qu’il ne soit prêt à être vendu.
6. Sur-process  – Effectuer toute activité qui n’est pas nécessaire pour produire un produit ou un service fonctionnel.
7. Défauts – Produits non conformes aux spécifications qui nécessitent des ressources pour être corrigés.  
8. Compétences Talent non utilisé – Employés qui ne participent pas efficacement au processus

Les Mura englobent les divergences, le temps mais surtout les interruptions de flux.

Les Muri sont ici pour représenter la surcharge de travail qui produit nuit au bon fonctionnement d’une chaîne de production.

Actuellement, en entreprise nous avons tendance à traiter uniquement les Muda, hors le traitement des Muri et des Mura est loin d’être négligeable.

Grâce à l’infographie ci-dessous , reprenez goût au traitement des Muda, Mura et Muri pour améliorer votre démarche opérationnelle !