📊 Baromètre Lean 2024 : les tendances et évolutions du Lean Management

Jan 17, 2025 | Info Lean

Déjà la 5ᵉ édition !

Pour la cinquième annĂ©e consĂ©cutive, Apilean a rĂ©alisĂ© son Baromètre Lean, une Ă©tude annuelle visant Ă  dĂ©crypter les tendances du Lean Management dans un contexte Ă©conomique et industriel toujours en mouvement.

Cette annĂ©e, un questionnaire de 20 questions a Ă©tĂ© envoyĂ© Ă  une base ciblĂ©e de directeurs Lean, directeurs d’usine et Lean managers, permettant de collecter 103 rĂ©ponses issues de 90 entreprises diffĂ©rentes.

L’objectif ? Comprendre comment Ă©voluent les pratiques Lean et quels sont les dĂ©fis et opportunitĂ©s pour les annĂ©es Ă  venir.

7 thématiques principales du lean ont été abordées

Les résultats nous ont permis de comparer les évolutions de 2020 à 2024 sur différentes thématiques : 

  • Implication du management dans les pratiques Lean
  • Autonomie des Ă©quipes
  • Lean & Green
  • Lean & Industrie 4.0
  • CompĂ©tences Lean
  • Gestion et sĂ©curisation des fournisseurs.
  • Lean & IA

Les résultats ont été commentés par 2 experts de l’excellence opérationnelle en France

Une restitution en live a Ă©tĂ© organisĂ©e le 17 janvier 2024 pour prĂ©senter les rĂ©sultats de ce baromètre et entendre l’avis et les tĂ©moignages de deux intervenants, experts de l’amĂ©lioration continue. Cette annĂ©e, nous avons Ă©tĂ© heureux d’accueillir : 

  • Eric LOUSTAU (DG France TOYOTA HANDLING)
  • StĂ©phanie MORLENS (Manager WCM SAINT-GOBAIN SEKURIT)

Un grand merci à eux pour ces partages 🙏.

Découvrez quelques conclusions sur l’évolution du lean management

đź’ˇ 1. Digitalisation : une avancĂ©e incontournable mais progressive
Le Lean continue de se digitaliser avec un accent mis sur le management de la performance, le suivi en temps rĂ©el et la rĂ©solution de problèmes. Toutefois, 28% des entreprises n’ont pas encore amorcĂ© leur transition digitale, laissant entrevoir un fort potentiel d’évolution.

🤖 2. L’intelligence artificielle : un atout stratĂ©gique Ă  cadrer
L’IA est perçue comme un accĂ©lĂ©rateur puissant, notamment pour l’analyse des donnĂ©es et la prise de dĂ©cision. NĂ©anmoins, les rĂ©pondants soulignent l’importance de ne pas perdre la dimension humaine et terrain (Gemba), essentielle au Lean.

🏭 3. Lean et fondamentaux : une nĂ©cessitĂ© toujours actuelle
MalgrĂ© les innovations, les fondamentaux restent une boussole essentielle. Beaucoup insistent sur le besoin de pragmatisme, d’ancrage au poste de travail et de gestion visuelle. Le Lean 4.0 n’est pas une solution miracle en soi !

🌍 4. Lean et enjeux environnementaux : un virage stratĂ©gique
Le Lean se positionne de plus en plus comme une rĂ©ponse aux dĂ©fis RSE, notamment en matière de rĂ©duction des gaspillages et optimisation des flux logistiques.

🧠 5. CompĂ©tences et transmission des savoirs : un dĂ©fi majeur
Le vieillissement des Ă©quipes et la difficultĂ© Ă  attirer des jeunes talents rendent la gestion des compĂ©tences critique. Former et impliquer les managers dans la roadmap Lean devient une prioritĂ©.

Le lean de demain : quelles perspectives ?

Au-delĂ  des constats, ce Baromètre souligne une Ă©volution du Lean vers plus de digitalisation et d’intelligence collective, tout en s’appuyant sur ses fondamentaux intemporels.

👉 DĂ©couvrez l’intĂ©gralitĂ© des rĂ©sultats et analyses en tĂ©lĂ©chargeant le rapport ici 

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