Déjà la 5ᵉ édition !
Pour la cinquième année consécutive, Apilean a réalisé son Baromètre Lean, une étude annuelle visant à décrypter les tendances du Lean Management dans un contexte économique et industriel toujours en mouvement.
Cette année, un questionnaire de 20 questions a été envoyé à une base ciblée de directeurs Lean, directeurs d’usine et Lean managers, permettant de collecter 103 réponses issues de 90 entreprises différentes.
L’objectif ? Comprendre comment évoluent les pratiques Lean et quels sont les défis et opportunités pour les années à venir.
7 thématiques principales du lean ont été abordées
Les rĂ©sultats nous ont permis de comparer les Ă©volutions de 2020 Ă 2024 sur diffĂ©rentes thĂ©matiques :Â
- Implication du management dans les pratiques Lean
- Autonomie des Ă©quipes
- Lean & Green
- Lean & Industrie 4.0
- Compétences Lean
- Gestion et sécurisation des fournisseurs.
- Lean & IA
Les résultats ont été commentés par 2 experts de l’excellence opérationnelle en France
Une restitution en live a été organisée le 17 janvier 2024 pour présenter les résultats de ce baromètre et entendre l’avis et les témoignages de deux intervenants, experts de l’amélioration continue. Cette année, nous avons été heureux d’accueillir :
- Eric LOUSTAU (DG France TOYOTA HANDLING)
- Stéphanie MORLENS (Manager WCM SAINT-GOBAIN SEKURIT)
Un grand merci à eux pour ces partages 🙏.
Découvrez quelques conclusions sur l’évolution du lean management
💡 1. Digitalisation : une avancée incontournable mais progressive
Le Lean continue de se digitaliser avec un accent mis sur le management de la performance, le suivi en temps réel et la résolution de problèmes. Toutefois, 28% des entreprises n’ont pas encore amorcé leur transition digitale, laissant entrevoir un fort potentiel d’évolution.
🤖 2. L’intelligence artificielle : un atout stratégique à cadrer
L’IA est perçue comme un accĂ©lĂ©rateur puissant, notamment pour l’analyse des donnĂ©es et la prise de dĂ©cision. NĂ©anmoins, les rĂ©pondants soulignent l’importance de ne pas perdre la dimension humaine et terrain (Gemba), essentielle au Lean.
🏠3. Lean et fondamentaux : une nécessité toujours actuelle
Malgré les innovations, les fondamentaux restent une boussole essentielle. Beaucoup insistent sur le besoin de pragmatisme, d’ancrage au poste de travail et de gestion visuelle. Le Lean 4.0 n’est pas une solution miracle en soi !
🌍 4. Lean et enjeux environnementaux : un virage stratégique
Le Lean se positionne de plus en plus comme une réponse aux défis RSE, notamment en matière de réduction des gaspillages et optimisation des flux logistiques.
🧠5. Compétences et transmission des savoirs : un défi majeur
Le vieillissement des équipes et la difficulté à attirer des jeunes talents rendent la gestion des compétences critique. Former et impliquer les managers dans la roadmap Lean devient une priorité.
Le lean de demain : quelles perspectives ?
Au-delà des constats, ce Baromètre souligne une évolution du Lean vers plus de digitalisation et d’intelligence collective, tout en s’appuyant sur ses fondamentaux intemporels.
👉 Découvrez l’intégralité des résultats et analyses en téléchargeant le rapport ici
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🔄 Likez, partagez et identifiez vos collègues pour qu’ils puissent aussi en profiter !
Apilean se tient à votre disposition pour commencer l’aventure de l’amélioration continue, en mode happy et collaboratif.