[spb_single_image image= »750″ image_size= »full » frame= »noframe » intro_animation= »none » full_width= »no » lightbox= »yes » image_link= »https://www.apilean.com/contact/ » link_target= »_self » width= »1/1″ el_position= »first last »] [spb_column width= »2/3″ el_position= »first »] [spb_text_block title= »Nouveau en 2015 : Lean & Leadership » pb_margin_bottom= »no » pb_border_bottom= »no » width= »1/1″ el_position= »first last »]
Apilean lance un concept de formation unique et innovant sur la base de son constat vécu dans les usines: souvent les praticiens du Lean maîtrisent la technique mais n’arrivent pas à entraîner avec eux les foules ou à faire entrer le LEAN dans l’ADN de l’entreprise.
Cette formation sera l’occasion pour les participants d’échanger autour du Lean et des difficultés qu’ils ont à le mettre en place ou à le pérenniser. Ce sera aussi et avant tout une opportunité pour eux de mieux se connaître personnellement et de comprendre pourquoi certains de leurs messages ne passent pas si bien. Ils feront des apprentissages à chaque module qu’ils enregistreront dans leur carnet de bord personnel sur l’IPAD qui leur sera offert. Les améliorations effectuées entre 2 modules seront donc systématiquement abordées et partagées au cours du module suivant.Les objectifs des participants à cette formation seront donc :
- Intégrer les bonnes pratiques Lean & Leadership issues du partage d’expériences entre homologues et pairs
- Générer de l’adhésion et de l’engagement dans leurs projets LEAN
- S’entraîner à résoudre des conflits et lever les freins au changement
- Reconnaître leurs axes de progrès et construire leur plan individuel d’amélioration
- Prendre du recul sur leur posture de manager et révéler leur style de leadership
Le détail des modules et l’équipe :
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- Générer de l’adhésion et de l’engagement dans ses projets LEAN
- S’entraîner à résoudre des conflits et lever les freins au changement
- Reconnaître ses axes de progrès et construire son plan individuel d’amélioration
- Prendre du recul sur sa posture de manager et révéler son style de leadership
Module 1 (2 jours)
- Les systèmes de production. L’effet système. Les parties prenantes. Les rôles de chacun. La place du Lean.L’excellence opérationnelle et la santé au travail. Le Hoshin Kanri.
- Poser une définition du leadership. Savoir donner du sens grâce à une vision pour générer de l’engagement. Améliorer sa prise de parole.
Module 2 (2 jours)
- Le management au quotidien (5S, standardisation, la formation, le rôle du chef d’équipe…). L’importance de l’observation Gemba. Les nouvelles approchestype Kata Coaching.
- Gérer son temps et son énergie pour développer son impact et son influence : diagnostic, outils et pratiques.
Module 3 (2 jours en usine)
- Le management de la qualité (résolution de problèmes, QRQC, ..) Gemba-walket participation aux rituels locaux.
- Transformer les obstacles en améliorant le travail de groupe (intelligence collective) Gérer les crises (intelligence émotionnelle).
Module 4 (2 jours)
- Le management des moyens (TPM, SMED…). Les enjeux. Les rôles maintenance et production. La Nouvelle TPM.
- Célébrer les réussites et apprendre des échecs. Agilité au service du LEAN. L’art du feedback.
Module 5 (2 jours)
- Le management des flux (VSM, Hoshin, reconfiguration des flux). Les nouveaux modes d’approvisionnement. Liens Supply Chain.
- Exemplarité et responsabilité. Devenir un leader durable. Bilan.
- Chef de projet Lean (pilote, référent, relais, organisateur industriel…)
- Manager opérationnel usine ou transversal groupe
- Directeur d’usine ou industriel
- Partage d’expérience entre pairs
- Exercices individuels et en groupes avec mises en situations
- Visites en usine : gemba-walk et échanges avec les managers locaux
- Démonstration et expérimentation d’outils de coaching
- Pratique d’exercices de réduction du stress
- Analyse vidéos de best practices
- Consolidation d’un plan individuel à chaque session
- Utilisation d’applications mobiles (appli Lean & carnet de bord)
- Un parcours étalé sur 1 an et divisé en 5 modules de 2 jours pour donner du temps à l’ancrage des pratiques
- Un module (le 3eme) fait en usine pour partager sur le terrain directement
- Une co-animation par deux experts et praticiens du lean et du leadership
- Un nombre de place limité pour favoriser les échanges
- Un IPAD offert et qui est utilisé tout au long de la formation : applications Lean et le carnet de bord à actualiser à chaque module
- 1 heure de coaching entre 2 modules pour ne pas laisser seuls les participants
- Un concept unique et innovant : partager les bonnes et mauvaises pratiques du Lean tout en renforçant son Leadership
Carlos CARDOSO
- 16 ans de pratique du Lean (Manager & Consultant)
- Expert en Management de la Performance
- Coach de dirigeants et de managers
- Membre du Comité de Performance Industrielle de la PFA
Didier GRILO
- Coach spécialisé en leadership
- Expert de l’énergie au service du management
- Expérience de conseil en performance Industrielle