Déjà la 6ᔠédition !
Pour la sixiÚme année consécutive, Apilean a réalisé son BaromÚtre Lean, une étude annuelle visant à décrypter les tendances du Lean Management dans un contexte économique et industriel toujours en mouvement.
Cette annĂ©e, un questionnaire de 20 questions a Ă©tĂ© envoyĂ© Ă une base ciblĂ©e de directeurs Lean, directeurs dâusine et Lean managers, permettant de collecter plus de 100 rĂ©ponses issues de + 90 entreprises diffĂ©rentes.
Lâobjectif ? Comprendre comment Ă©voluent les pratiques Lean et quels sont les dĂ©fis et opportunitĂ©s pour les annĂ©es Ă venir.
7 thématiques principales du lean ont été abordées
Les résultats nous ont permis de comparer les évolutions de 2020 à 2025 sur différentes thématiques :
- Implication du management dans les pratiques Lean
- Autonomie des équipes
- Lean & Green
- Lean & Industrie 4.0
- Compétences Lean
- Gestion et sécurisation des fournisseurs.
- Lean & IA
Les rĂ©sultats ont Ă©tĂ© commentĂ©s par 2 experts de lâexcellence opĂ©rationnelle en France
Une restitution en live a Ă©tĂ© organisĂ©e ce 19 janvier 2026 pour prĂ©senter les rĂ©sultats de ce baromĂštre et entendre lâavis et les tĂ©moignages de deux intervenants, experts de lâamĂ©lioration continue. Cette annĂ©e, nous avons Ă©tĂ© heureux dâaccueillir :Â
- Oscar TORRES (VP Global Manufaturing CDI THALES)
- Carine VINARDI (Auteure de plusieurs ouvrages dont « Le Lean : atouts, impacts et limites »)
Un grand merci Ă eux pour ces partages đ.
DĂ©couvrez quelques conclusions sur lâĂ©volution du lean management
1ïžâŁ Un Lean consolidĂ©
84 % des entreprises poursuivent leurs démarches Lean.
Dans un contexte économique exigeant, les organisations ajustent, priorisent et renforcent leurs pratiques.
Le Lean nâest plus un projet.
Câest une dĂ©marche de fond.
2ïžâŁ Back to Basics
La priorité 2025 est claire :
- Retour aux fondamentaux (70 %)
- Autonomie des équipes (62 %)
- Renforcement des compétences Lean (52 %)
Les entreprises privilĂ©gient la robustesse plutĂŽt que lâinnovation mĂ©thodologique.
3ïžâŁ Le management reste le levier clĂ©
Les managers sont, encore une fois, la population prioritaire Ă accompagner.
Sans alignement managérial, pas de Lean durable.
4ïžâŁ Digital & IA : accĂ©lĂ©ration prudente
66 % ont engagé une digitalisation des pratiques Lean.
LâIA progresse (31 % testent dĂ©jĂ des usages), mais reste expĂ©rimentale.
Le digital soutient le Lean.
Il ne le remplace pas.
5ïžâŁ Lean & frugalitĂ© : reconnu. Lean & environnement : Ă structurer.
77 % voient le Lean comme une réponse aux enjeux de frugalité.
Le lien environnemental est encore moins formalisé.
Le lean de demain : quelles perspectives ?
Au-delĂ des constats, ce BaromĂštre souligne une Ă©volution du Lean vers plus de digitalisation, d’IA et dâintelligence collective, tout en sâappuyant sur ses fondamentaux intemporels.
đ DĂ©couvrez lâintĂ©gralitĂ© des rĂ©sultats et analyses en tĂ©lĂ©chargeant le rapport ici
đș Ne manquez pas la restitution complĂšte sur notre chaĂźne YouTube en cliquant ici
Apilean se tient Ă votre disposition pour commencer lâaventure de lâamĂ©lioration continue, en mode happy et collaboratif.