Florian Laboulle

Consultant Lean Exemple de clients : Collins Aerospace, Essilor, Saint Gobain, SAFRAN… Exemple de missions : Transformation lean, déploiement supply chain, diagnostics lean, gestion des flux interne / externe, hoshin kanri, résolution de problème, fiabilité machine,...
Baromètre Lean 2023 : les tendances

Baromètre Lean 2023 : les tendances

4ème édition déjà… Apilean a réalisé, pour la quatrième année consécutive, un baromètre lean. L’objectif : dégager les tendances du lean management dans cette conjoncture toujours aussi mouvementée. Un questionnaire de 20 questions a été envoyé à une base ciblée...
Excellente année 2024 à tous !

Excellente année 2024 à tous !

Tous nos voeux 🍀   Toute l’équipe Apilean vous souhaite une excellente année 2024 ! Nous espérons qu’elle sera synonyme de sourires, partages, joies et réussites dans vos projets personnels et professionnels.Comme depuis 10 ans, nous serons à vos cotés...
5ème année : Pourquoi sommes-nous partenaires du Rire Médecin ?

5ème année : Pourquoi sommes-nous partenaires du Rire Médecin ?

Apilean soutient Rire Médecin depuis maintenant 5 ans !  🤡 Sous la signe de l’attitude Happy 😀, Le Rire Médecin forme des clowns hospitaliers qui interviendront auprès des enfants hospitalisés, leurs parents et les soignants.  1 jour de mission réalisé = 5€ versés à...
Apilean fête ses 10 ans !

Apilean fête ses 10 ans !

Merci à tous 🙏 Nous avons fêté la semaine dernière notre 10ème anniversaire 🎂. 🔟 ans de missions passionnantes 🚀🌎🔟 ans de rencontres enrichissantes 🙋🏻‍♂️🙋‍♀️🙋🏽🔟 ans de conseil 🧭💡🔟 ans de chantiers d’amélioration 👷🏼‍♂️🏗️🔟 ans de formations et de conceptions...
L’impact du benchmarking

L’impact du benchmarking

Les 7 principaux avantages. Ce mois d’octobre a été riche en benchmark que nous avons organisés pour nos clients et pour le Club Lean France que nous avons le plaisir d’animer. Merci encore à Toyota, Saint Gobain et Amazon de nous avoir accueilli. Une...
Pourquoi faire des Gemba-Walk dans les services ?

Pourquoi faire des Gemba-Walk dans les services ?

Le lean n’est pas seulement applicable dans l’industrie, il l’est aussi dans les services, dans lesquels il a au moins autant à apporter, si ce n’est plus, car les pratiques sont souvent bien moins matures voir parfois inexistantes. Prenons par exemple le Gemba- Walk,...
Le client au centre des démarches Lean ?

Le client au centre des démarches Lean ?

Dès son origine, l’amélioration continue vise à satisfaire le client. Quels liens entre les deux ? Comment est-ce que le lean vise l’amélioration de la satisfaction du client ? Déjà, revenons un peu en arrière. Le succès du Toyotisme (qui a donné naissance au lean...
Lean Office ou peut on faire du Lean dans le tertiaire ?

Lean Office ou peut on faire du Lean dans le tertiaire ?

Le lean management est né dans l’industrie mais se déploie depuis plusieurs années dans le tertiaire. Aujourd’hui, les plus grosses capitalisations boursières sont des entreprises de service et les méthodes du lean management sont de vrais atouts dans l’organisation...
SMED, ou comment réduire le temps de votre changement de série ?

SMED, ou comment réduire le temps de votre changement de série ?

Qu’est-ce que le SMED ? Le SMED est une méthode d’amélioration continue qui consiste à réduire le temps de changement de série. Par exemple, l’usine Api produit deux types de pièces. Lorsque la chaîne de production a terminé la production de la pièce 1, des...