📊 BaromĂštre Lean 2025 : les tendances et Ă©volutions du Lean Management

Feb 28, 2026 | Info Lean

DĂ©jĂ  la 6ᔉ Ă©dition !

Pour la sixiÚme année consécutive, Apilean a réalisé son BaromÚtre Lean, une étude annuelle visant à décrypter les tendances du Lean Management dans un contexte économique et industriel toujours en mouvement.

Cette annĂ©e, un questionnaire de 20 questions a Ă©tĂ© envoyĂ© Ă  une base ciblĂ©e de directeurs Lean, directeurs d’usine et Lean managers, permettant de collecter plus de 100 rĂ©ponses issues de + 90 entreprises diffĂ©rentes.

L’objectif ? Comprendre comment Ă©voluent les pratiques Lean et quels sont les dĂ©fis et opportunitĂ©s pour les annĂ©es Ă  venir.

7 thématiques principales du lean ont été abordées

Les rĂ©sultats nous ont permis de comparer les Ă©volutions de 2020 Ă  2025 sur diffĂ©rentes thĂ©matiques : 

  • Implication du management dans les pratiques Lean
  • Autonomie des Ă©quipes
  • Lean & Green
  • Lean & Industrie 4.0
  • CompĂ©tences Lean
  • Gestion et sĂ©curisation des fournisseurs.
  • Lean & IA

Les rĂ©sultats ont Ă©tĂ© commentĂ©s par 2 experts de l’excellence opĂ©rationnelle en France

Une restitution en live a Ă©tĂ© organisĂ©e ce 19 janvier 2026 pour prĂ©senter les rĂ©sultats de ce baromĂštre et entendre l’avis et les tĂ©moignages de deux intervenants, experts de l’amĂ©lioration continue. Cette annĂ©e, nous avons Ă©tĂ© heureux d’accueillir : 

  • Oscar TORRES (VP Global Manufaturing CDI THALES)
  • Carine VINARDI (Auteure de plusieurs ouvrages dont « Le Lean : atouts, impacts et limites »)

Un grand merci à eux pour ces partages 🙏.

DĂ©couvrez quelques conclusions sur l’évolution du lean management

1ïžâƒŁ Un Lean consolidĂ©

84 % des entreprises poursuivent leurs démarches Lean.
Dans un contexte économique exigeant, les organisations ajustent, priorisent et renforcent leurs pratiques.

Le Lean n’est plus un projet.
C’est une dĂ©marche de fond.

2ïžâƒŁ Back to Basics

La priorité 2025 est claire :

  • Retour aux fondamentaux (70 %)
  • Autonomie des Ă©quipes (62 %)
  • Renforcement des compĂ©tences Lean (52 %)

Les entreprises privilĂ©gient la robustesse plutĂŽt que l’innovation mĂ©thodologique.

3ïžâƒŁ Le management reste le levier clĂ©

Les managers sont, encore une fois, la population prioritaire Ă  accompagner.

Sans alignement managérial, pas de Lean durable.

4ïžâƒŁ Digital & IA : accĂ©lĂ©ration prudente

66 % ont engagé une digitalisation des pratiques Lean.
L’IA progresse (31 % testent dĂ©jĂ  des usages), mais reste expĂ©rimentale.

Le digital soutient le Lean.
Il ne le remplace pas.

5ïžâƒŁ Lean & frugalitĂ© : reconnu. Lean & environnement : Ă  structurer.

77 % voient le Lean comme une réponse aux enjeux de frugalité.
Le lien environnemental est encore moins formalisé.

Le lean de demain : quelles perspectives ?

Au-delĂ  des constats, ce BaromĂštre souligne une Ă©volution du Lean vers plus de digitalisation, d’IA et d’intelligence collective, tout en s’appuyant sur ses fondamentaux intemporels.

👉 DĂ©couvrez l’intĂ©gralitĂ© des rĂ©sultats et analyses en tĂ©lĂ©chargeant le rapport ici 

đŸ“ș Ne manquez pas la restitution complĂšte sur notre chaĂźne YouTube en cliquant ici

Apilean se tient Ă  votre disposition pour commencer l’aventure de l’amĂ©lioration continue, en mode happy et collaboratif.

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