Nos convictions

Une philosophie et non pas une boîte à outils

Apilean a la conviction que pour réaliser des tranformations durables, il faut assumer une triple approche : dynamiser les pratiques managériales, placer l’homme au coeur des attentions et pratiquer certains outils pour obtenir des petites victoires motivantes.

Approche managériale:

  • Engagement de la Direction et exemplarité
  • Transparence sur la stratégie, la performance et les objectifs
  • Etre un manager coach
  • Communiquer et donner du sens
  • Développer les compétences hard & soft de ses équipes
  • Développer l’autonomie & la responsabilisation
  • Améliorer les conditions de travail
  • Ne pas dissocier  Muda (gaspillage), Mura (Variabilité) et Muri (Charge de travail)

Approche comportementale :

  • Mettre l’homme au cœur du système
  • Créer un bon climat
  • Être sur le terrain
  • Parler avec des faits et des données
  • Chercher l’amélioration continue (kaizen)
  • Prôner le collaboratif et l’épanouissement de tous
  • Chercher les causes des problèmes
  • Acquérir les bons reflexes
  • Utilisation des bons soft skills

Outils/méthodes :

  • Qualité (méthode de résolution de problèmes, QRQC, AMDEC, MQA, P…)
  • Performance des moyens et machines (TPM, analyse des pertes, chantiers fiabilisation…)
  • Management d’atelier (standards aux postes, formations, 5S, ergonomie des postes; kaizen…)
  • Optimisation des flux et des stocks (réduction des stocks, juste à temps, SMED, petits trains, VSM…)
  • Pilotage de la performance (déploiement de politique ou Hoshin Kanri, DOPA, gestion KPI…)
  • Les organisations apprenantes

Notre définition du Lean

PHILOSOPHIE visant à la création de VALEUR pour le CLIENT et les COLLABORATEURS. Cette démarche d’AMELIORATION CONTINUE vise à augmenter les COMPETENCES pour que les parties prenantes améliorent elles-mêmes la PERFORMANCE de leur entité.

6 valeurs :

1. Remettre en cause en permanence (Challenge) en se focalisant sur ce qui est important et en étant créatif
2. Chercher sans cesse les faits et les causes des problèmes (Genchi Genbutsu) et aller là où ca se passe (Gemba)
3. Améliorer sans cesse les choses (Kaizen) avec des petits pas
4. Respect : Créer un bon climat avec les collaborateurs
5. Travail d’équipe : favoriser l’épanouissement de tous
6. Aborder simultanement les Muda (Eliminer les gaspillages), Mura (limiter les variabilités) et Muri (ne pas pousser l’homme et les machines au delà de ses limites naturelles).