Nos convictions

Une philosophie et non pas une boîte à outils

Apilean a la conviction que pour réaliser des tranformations durables, il faut assumer une triple approche : dynamiser les pratiques managériales, placer l’homme au coeur des attentions et pratiquer certains outils pour obtenir des petites victoires motivantes.

Approche managériale:

  • Engager la Direction
  • Garantir la transparence sur la stratégie, la performance et les objectifs
  • Communiquer et donner du sens
  • Développer les compétences hard & soft de ses équipes
  • Développer l’autonomie & la responsabilisation
  • Améliorer les conditions de travail
  • Préparer le changement (Nemawashi)
  • Prôner l’écoresponsabalité

Approche comportementale :

  • Mettre l’homme au cœur du système
  • Créer un bon climat et être exemplaire
  • Être sur le terrain à l’écoute
  • Parler avec des faits et des données
  • Chercher l’amélioration continue (kaizen)
  • Prôner le collaboratif et l’épanouissement de tous
  • Dire bienvenue aux problèmes et respecter le PDCA

Outils/méthodes :

  • Améliorer la Qualité (méthode de résolution de problèmes, QRQC, Poka Yoke…)
  • Manager au quotidien (standards aux postes, formations, 5S, ergonomie des postes, kaizen…)
  • Optimiser les flux et les processus (élimination des gaspillages, amélioration des processus,  juste à temps, SMED, VSM…)
  • Piloter la performance (Voice of Customer, Hoshin Kanri, Management visuel, gestion KPI, rituels managériaux, RETEX…)
  • Améliorer la maturité des Organisations Responsabilisantes
  • Doper la performance des équipements (TPM, analyse des pertes, chantiers fiabilisation…)
  • Développer les pratiques Digitales

Notre définition de l'Excellence Opérationnelle ou du Lean

PHILOSOPHIE visant à la création de VALEUR pour le CLIENT et les COLLABORATEURS. Cette démarche d’AMELIORATION CONTINUE vise à augmenter les COMPETENCES des parties prenantes pour qu’elles améliorent elles-mêmes la PERFORMANCE globale de leur entité.

6 principes directeurs :

1. Remettre en cause en permanence (Challenge) en se focalisant sur ce qui est important et en étant créatif
2. Chercher sans cesse les faits et les causes des problèmes (Genchi Genbutsu) et aller là où ca se passe (Gemba)
3. Améliorer sans cesse les choses (Kaizen) avec des petits pas
4. Créer un bon climat avec les collaborateurs
5. Travailler en équipe et favoriser l’épanouissement de tous
6. Aborder simultanément les Muda (Eliminer les gaspillages), Mura (limiter les variabilités) et Muri (ne pas pousser l’homme et les machines au delà de leurs limites naturelles)

L’application systématique de ces pratiques permet d’améliorer la satisfaction Client, le bien être des collaborateurs, l’impact environnemental et par conséquent la performance globale de l’entreprise.