Nos convictions

Une philosophie et non pas une boîte à outils

Apilean a la conviction que pour réaliser des tranformations durables, il faut assumer une triple approche : dynamiser les pratiques managériales, placer l’homme au coeur des attentions et pratiquer certains outils pour obtenir des petites victoires motivantes.

Approche managériale:

  • Engager la Direction
  • Garantir la transparence sur la stratégie, la performance et les objectifs
  • Etre un manager coach
  • Communiquer et donner du sens
  • Développer les compétences hard & soft de ses équipes
  • Développer l’autonomie & la responsabilisation
  • Améliorer les conditions de travail
  • Préparer le changement (Nemawashi)
  • Prôner l’écoresponsabalité

Approche comportementale :

  • Mettre l’homme au cœur du système
  • Créer un bon climat et être exemplaire
  • Être sur le terrain à l’écoute
  • Parler avec des faits et des données
  • Chercher l’amélioration continue (kaizen)
  • Prôner le collaboratif et l’épanouissement de tous
  • Chercher les causes des problèmes
  • Pratiquer les bons soft skills et des bonnes postures

Outils/méthodes :

  • Améliorer la Qualité (méthode de résolution de problèmes, QRQC, Amdec, Poka Yoke)
  • Doper la performance des équipements (TPM, analyse des pertes, chantiers fiabilisation…)
  • Manager l’atelier (standards aux postes, formations, 5S, ergonomie des postes, kaizen…)
  • Optimiser les flux et les stocks (réduction des stocks, juste à temps, SMED, petits trains, VSM…)
  • Piloter  la performance (déploiement de politique ou Hoshin Kanri, DOPA, gestion KPI, rituels…)
  • Améliorer la maturité des Organisations Responsabilisantes
  • Développer les pratiques Digital Learning

Notre définition du Lean

PHILOSOPHIE visant à la création de VALEUR pour le CLIENT et les COLLABORATEURS. Cette démarche d’AMELIORATION CONTINUE vise à augmenter les COMPETENCES pour que les parties prenantes améliorent elles-mêmes la PERFORMANCE de leur entité.

6 valeurs :

1. Remettre en cause en permanence (Challenge) en se focalisant sur ce qui est important et en étant créatif
2. Chercher sans cesse les faits et les causes des problèmes (Genchi Genbutsu) et aller là où ca se passe (Gemba)
3. Améliorer sans cesse les choses (Kaizen) avec des petits pas
4. Respect : Créer un bon climat avec les collaborateurs
5. Travail d’équipe : favoriser l’épanouissement de tous
6. Aborder simultanement les Muda (Eliminer les gaspillages), Mura (limiter les variabilités) et Muri (ne pas pousser l’homme et les machines au delà de ses limites naturelles).