Apilean tient compte de vos différences et vous accompagne dans votre transformation et vos améliorations par une approche globale motivante qui nous aménera à : Comment améliorer mon compte de résultats et renforcer ma solidité financière ? Analyse des KPI, analyse financière, diagnostic industriel, niveaux de maturité industrielle, élaboration d’une stratégie de rupture, recherche d’actions à impact direct sur la performance économique, mise en place de reporting et d’indicateurs de performance, déploiement d’objectifs (hoshin Kanri), mise en place de rituels d’animation… Comment me préparer à l'industrie du futur ? Prise de conscience des concepts Industrie du Futur : Usine humaine, usine connectée, usine automatisée, usine frugale, usine étendue, usine innovante, usine agile, usine integrée... Diagnostic de la situation actuelle et mise en place des pré-requis (organisationnels et techniques) Mise en relation avec des partenaires : applications mobiles, réalité augmentée, robots & robots, SQVT, .impression 3D... Autonomie - Confiance - Responsabilisation Accompagnement des entreprises dans la mise en place des principes des organisations agiles afin de développer la responsabilisation, la confiance et l'autonomie (par exemple : entreprises libérées) : Comment améliorer les soft skills de mes managers et collaborateurs ? Mise en place d’équipes autonomes et de groupes transverses, mise en en place de formations managériales, mise en place d'accompagnement individualisé de chaque manager, intégrer l'intergénérationel dans l'organisation, le manager coach, le manager leader, organiser une politique soft skills, … Comment réduire les problèmes de santé au travail, les TMS, etc. ? Construction d’une réelle stratégie Sécurité, Santé et Condition de travail, analyse ergonomiques simplifiés des postes de travail, réduction des TMS (yc les TMS rebelles), repositionner l’homme au centre d’un système Lean… Comment améliorer la qualité de mes produits aux yeux de mes clients ? Mise en place de rituels d’animations de la qualité (QRQC), déploiement de méthodes de résolutions de problèmes, mise en place d’une culture de la protection client, outils de la qualité (A3, QC Story, MQA, 8D…. ), developpement de la standardisation, AMDEC, formation des opérateurs... Comment doper la disponibilité de mes moyens de production ? Mise en place de démarches TPM et MPM afin de cibler les machines pénalisantes et d’améliorer les OEE (ou TRS), amélioration et rationalisation des activités maintenance, développement de l’autonomie des équipes terrain, maintenance autonome, maintenance préventive, analyse des pertes, professionnalisation des équipes maintenance, capitalisation projet…. Comment livrer en temps et en heure mon client tout en réduisant les en-cours ? Analyses des flux (VSM), juste à temps, amélioration de la Supply Chain, gestion des approvisionnement, réduction des temps de changements (SMED)… Comment changer le visuel de mon site de production ? Réalisation de chantiers 5S avec les collaborateurs, mise en place du management visuel au juste nécessaire, pérennisation de la démarche en faisant évoluer les comportements, analyse de reportages vidéos sur les meilleures pratiques mondiales… Comment construire et déployer un système de production ? Diagnostic industriel complet, niveaux de maturité, construction du système de production et de sa toolbox, animation d’un système de production global, formation et animation d’un réseau d’animateurs et de relais Lean, culture d’entreprise Lean, roadmaps, mise en place d'une structure centrale Système de ProductionUne approche adaptée car vous êtes différents
Chaque entreprise est différente. Elles ont chacune leurs propres forces, leurs faiblesses, leurs particularités, leurs modes de management, leur culture…certaines sont très grandes, d’autres très petites…certaines sont dans l’industrie, d’autres dans le tertiaire… Bref, tous nos clients sont différents et méritent donc un traitement particulier.
Conseil
