Nouveau en 2015 : Lean & Leadership

Apilean lance un concept de formation unique et innovant sur la base de son constat vécu dans les usines: souvent les praticiens du Lean maîtrisent la technique mais n’arrivent pas à entraîner avec eux les foules ou à faire entrer le LEAN dans l’ADN de l’entreprise.

Cette formation sera l’occasion pour les participants d’échanger autour du Lean et des difficultés qu’ils ont à le mettre en place ou à le pérenniser. Ce sera aussi et avant tout une opportunité pour eux de mieux se connaître personnellement et de comprendre pourquoi certains de leurs messages ne passent pas si bien. Ils feront des apprentissages à chaque module qu’ils enregistreront dans leur carnet de bord personnel sur l’IPAD qui leur sera offert. Les améliorations effectuées entre 2 modules seront donc systématiquement abordées et partagées au cours du module suivant.

Les objectifs des participants à cette formation seront donc :

  • Intégrer les bonnes pratiques Lean & Leadership issues du partage d’expériences entre homologues et pairs
  • Générer de l’adhésion et de l’engagement dans leurs projets LEAN
  • S’entraîner à résoudre des conflits et lever les freins au changement
  • Reconnaître leurs axes de progrès et construire leur plan individuel d’amélioration
  • Prendre du recul  sur leur posture de manager et révéler leur style de leadership

Le détail des modules et l’équipe :

Objectifs

  • Intégrer des bonnes pratiques Lean & Leadership issues d’un partage d’expériences entre homologues et pairs
  • Générer de l’adhésion et de l’engagement dans ses projets LEAN
  • S’entraîner à résoudre des conflits et lever les freins au changement
  • Reconnaître ses axes de progrès et construire son  plan individuel d’amélioration
  • Prendre du recul  sur sa posture de manager et révéler son style de leadership

Programme

Parcours de 5 modules de 2 jours soit 10 jours (70 heures)

Module 1 (2 jours)

  • Les systèmes de production.  L’effet système. Les parties prenantes. Les rôles de chacun. La place du Lean.L’excellence opérationnelle et la santé au travail. Le Hoshin Kanri.
  • Poser une définition du leadership. Savoir donner du sens grâce à une vision pour générer de l’engagement. Améliorer sa prise de parole.

Module 2 (2 jours)

  • Le management au quotidien (5S, standardisation, la formation, le rôle du chef d’équipe…). L’importance de l’observation Gemba. Les  nouvelles approchestype Kata Coaching.
  • Gérer son temps et son énergie pour développer son impact et son influence : diagnostic, outils et pratiques.

Module 3 (2 jours en usine)

  • Le management de la qualité (résolution de problèmes, QRQC, ..) Gemba-walket participation aux rituels locaux.
  • Transformer les obstacles en améliorant le travail de groupe (intelligence collective) Gérer les crises (intelligence émotionnelle).

Module 4 (2 jours)

  • Le management des moyens (TPM, SMED…). Les enjeux. Les rôles maintenance et production. La Nouvelle TPM.
  • Célébrer les réussites et apprendre des échecs. Agilité au service du LEAN. L’art du feedback.

Module 5 (2 jours)

  • Le management des flux (VSM, Hoshin, reconfiguration des flux). Les nouveaux modes d’approvisionnement. Liens Supply Chain.
  • Exemplarité et responsabilité. Devenir un leader durable. Bilan.

Pour qui ?

  • Chef de projet Lean (pilote, référent, relais, organisateur industriel…)
  • Manager opérationnel usine ou transversal groupe
  • Directeur d’usine ou industriel

Ce parcours n’est pas une formation au Lean mais un approfondissement et une analyse des difficultés rencontrées. Une connaissance préalable du LEAN est nécessaire.

Notre approche

  • Partage d’expérience entre pairs
  • Exercices individuels et en groupes avec mises en situations
  • Visites en usine : gemba-walk et échanges avec les managers locaux
  • Démonstration et expérimentation d’outils de coaching
  • Pratique d’exercices de réduction du stress
  • Analyse vidéos de best practices
  • Consolidation d’un plan individuel à chaque session
  • Utilisation d’applications mobiles (appli Lean & carnet de bord)

Les plus

  • Un parcours étalé sur 1 an et divisé en 5 modules de 2 jours pour donner du temps à l’ancrage des pratiques
  • Un module (le 3eme) fait en usine pour partager sur le terrain directement
  • Une co-animation par deux experts et praticiens du lean et du leadership
  • Un nombre de place limité pour favoriser les échanges
  • Un IPAD offert et qui est utilisé tout au long de la formation : applications Lean et le carnet de bord à actualiser à chaque module
  • 1 heure de coaching entre 2 modules pour ne pas laisser seuls les participants
  • Un concept unique et innovant : partager les bonnes et mauvaises pratiques du Lean tout en renforçant son Leadership

Animateurs

Carlos CARDOSO

  • 16 ans de pratique du Lean (Manager & Consultant)
  • Expert en Management de la Performance
  • Coach de dirigeants et de managers
  • Membre du Comité de Performance Industrielle de la PFA

Didier GRILO

  • Coach spécialisé en leadership
  • Expert de l’énergie au service du management
  • Expérience de conseil en performance Industrielle

Dates 2016 prochainement

Module 1 : mars 2016

Module 2 : mai 2016

Module 3 : juillet 2016

Module 4 : septembre 2016

Module 5 : décembre 2016

Parcours Intra

Nous contacter au 06 87 73 32 90 ou sur contact@apilean.com pour un devis et des dates (réponse sous 48h)

Tarif

3 990 Euros H.T. pour le parcours de 10 jours en 5 x 2 jours

Inclus : IPAD, Applis Lean, documentation, pauses…

Non inclus : Repas et Hôtel

Vous pourrez assister aux modules des promotions suivantes pour rattraper un module que vous aurez manqué (dans un délai de 2 ans et dans la limite des places disponibles)