Conseil

Une approche adaptée car vous êtes différent

 

Chaque entreprise est différente. Elles ont chacune leurs propres forces, leurs faiblesses, leurs particularités, leurs modes de management, leur culture…certaines sont très grandes, d’autres très petites…certaines sont dans l’industrie, d’autres dans le tertiaire… Bref, tous nos clients sont différents et méritent donc un traitement particulier.

Apilean tient compte de vos différences et vous accompagne dans votre transformation et vos améliorations par une approche globale motivante qui nous aménera à  :

Diagnostiquer votre problématique sur le terrain, partager des objectifs ambitieux mais atteignables et construire avec vous un plan d’amélioration en vous montrant les bonnes pratiques mondiales afin de vous positionner par rapport aux autres.

Motiver  par des petites victoires en réalisant des améliorations avec vos collaborateurs et en formant si nécessaire. Nous prenons le soin d’impliquer les parties prenantes et de transmettre aux managers les bons comportements et les bons reflexes à avoir.

Ancrer la performance dans la durée en vous aidant à instaurer des rituels organisationnels et de management afin d’éviter les essoufflements de la démarche.

Vos enjeux, nos réponses

Performance financière

Comment améliorer mon compte de résultats et renforcer ma solidité financière?

Analyse des KPI, analyse financière, diagnostic industriel, niveaux de maturité industrielle,  élaboration d’une stratégie de rupture, recherche d’actions à impact direct sur la performance économique, mise en place de reporting et d’indicateurs de performance, déploiement d’objectifs (hoshin Kanri), mise en place de rituels d’animation…

Usine du futur

Comment me préparer à l'industrie du futur

Prise de conscience  des concepts Industrie  du Futur : Usine humaine, usine connectée, usine automatisée, usine frugale, usine étendue, usine innovante, usine agile, usine integrée…

Diagnostic de la situation actuelle et mise en place des pré-requis (organisationnels et techniques)

Mise en relation avec des partenaires : applications mobiles, réalité augmentée, robots & robots, SQVT, .impression 3D…

 

 

 

Evolution des organisations

autonomie - confiance - responsabilisation

Accompagnement des entreprises dans la mise en place des principes des organisations agiles afin de développer la responsabilisation, la confiance et l’autonomie (par exemple : entreprises libérées) :

  • Diagnostic de l’organisation actuelle,
  • Construction de la stratégie de mise en place avec les acteurs  afin de tendre vers ces nouvelles organisations (création des étapes)
  • Accompagnement dans la transformation & formation
  • Mesure des résultats

Implication des managers

Comment renforcer l’implication des managers dans la recherche de performance ?

Analyse organisationnelle, mise en place d’équipes autonomes et de groupes transverses, mise en en place de formations managériales, accompagnement individualisé de chaque manager, coaching par des coachs professionnels afin de lever les freins, le manager intergénérationel, le manager coach, le manager leader…

Santé et conditions de travail

Comment réduire les problèmes de santé au travail, les TMS,…?

Construction d’une réelle stratégie Sécurité, Santé et Condition de travail, analyse ergonomiques simplifiés des postes de travail, réduction des TMS (yc les TMS rebelles), repositionner l’homme au centre d’un système Lean…

Qualité produit

Comment améliorer la qualité de mes produits aux yeux de mes clients ?

Mise en place de rituels d’animations de la qualité (QRQC), déploiement de méthodes de résolutions de problèmes, mise en place d’une culture de la protection client, outils de la qualité (A3, QC Story, MQA, 8D…. ), developpement de la standardisation, AMDEC, formation des opérateurs…

Performance des machines

Comment doper la disponibilité de mes moyens de production ?

Mise en place de démarches TPM et MPM afin de cibler les machines pénalisantes et d’améliorer les OEE (ou TRS), amélioration et rationalisation des activités maintenance, développement de l’autonomie des équipes terrain, maintenance autonome, maintenance préventive, analyse des pertes, professionnalisation des équipes maintenance, capitalisation projet….

Délai de livraison

Comment livrer en temps et en heure mon client tout en réduisant les en-cours ?

Analyses des flux (VSM), juste à temps, amélioration de la Supply Chain, gestion des approvisionnement, réduction des temps de changements (SMED)…

Image et visuel de l'usine

Comment changer le visuel de mon site de production ?

Réalisation de chantiers 5S avec les collaborateurs, mise en place du management visuel au juste nécessaire, pérennisation de la démarche en faisant évoluer les comportements, analyse de reportages vidéos sur les meilleures pratiques mondiales…

Système de production

Comment mettre en place un système complet ?

Diagnostic industriel complet, niveaux de maturité, construction du système de production et de sa toolbox, animation d’un système de production global, formation et animation d’un réseau d’animateurs et de relais Lean, culture d’entreprise Lean, roadmaps, mise en place d’une structure centrale Système de Production